Re: [請益] 如何幫傳產導入ERP?

[nooin (在火星養企鵝的熊)]

※ 引述《sopoor (窮小孩)》之銘言：
: ※ 引述《nooin (在火星養企鵝的熊)》之銘言：
:   因為環境不是很清楚，我假設公司資訊人員只有你一個，主管也不是專職的資訊
: 　人員，或是沒魄力。
:   這個很常發生，特別是上級對資訊一知半解或是認為資訊萬能的時候.
:   他們不會仔細跟你說他們要什麼，他們只要成果。
: 　但是因為他們連自己要什麼也不清楚，然後就要自己想辦法了。

這很正常阿，所以本來最後都是資訊人員擦屁股而已

: 　
: 　因為不知道你是要自行開發erp軟體或僅是要評估更換，這兩個差滿多的。
: 　評估更換一般分兩種，一種是採用廠商已開發模組，做小幅度修改，另一種是
: 　完全客製化，完全客製化要做的準備工作很多，
: 　這要先確認你要做的是哪一種方式。

我們的情況式屬於1+2，先套用模組再依照公司的天馬行空修改

當然依照邏輯來說，90%以上的使用者需求都是可以改出來的

但是因為小公司、財務流程亂、業務流程亂

如果完全依照天馬行空的改法到最後整個財務帳都會對不出來

另外，公司並不會給你時間評估

反正我已經花錢找外包了，時間到我就是要，你們這些爛草莓理由一對就是想凹我對吧

資訊人員：(好吧..隨你高興，你亂喊我就亂做，反正公司是你的)



還有一個嚴重的問題是

老闆不想付錢，一堆流程上需要的客修，三方(主管、廠商、資訊)溝通好了

然後老闆就說：「公司沒賺錢，不要亂改」

發生幾次以後廠商就說：「你們客修不要找我們，問了又不改，耍我們嗎？」


:   　
: 　建議凹書面文件吧。請各部門將他們的需求具體寫出來，並且蓋上章，弄正式一點，
: 　不夠具體，就凹到夠具體，以免以後有系統了，說沒啥東西沒啥東西，書面文件
: 　一出來就知道了。這也是保護自己的方法。
: 　把書面資料都整理一下，做出系統架構，請各部門主管簽名確認，
:   避免到時又balalala，說啥他當時有說過要啥東西結果沒有之類的。
: 　其他具體情況就要看公司環境了。

這東西都有啦..蓋章都能不認帳你能有什麼辦法？

不然就丟一句：「我當初想錯了，你就叫廠商改一下就好了」

跟他說改要錢還回：「就改一下而已還要錢，你專家搞什麼」

: 　
: 　另外一個就是你有沒有一個有"肩膀"的有力高階主管。
: 　這個東西可不是一個資訊人員就有辦法承起來的。

得了吧，有錢請主管就不會請小資訊人員來節省成本了

老闆：「真好、你部門只有你一個，以後你就順便把主管的工作扛起來吧」

薪水：+0 、加班：+MAX 加班費：+0

反正小公司真的很難玩也玩不起，不缺錢的話建議去找大一點的公司

比較好，不然就是這種工作不能長久只能頂著做一陣子

有地方跳趕快跳這樣..



: : 以前玩過的經驗是..
: : 你是個專家，所以......
: : 系統流程、你是專家你應該知道我們做什麼你寫就好了
: : 操作介面、反正只要跟以前不一樣就是爛，你自己想辦法
: : 主機花費、幹你媽怎麼這麼貴，你專家耶，出去給人家坑阿
: : 軟體費用、幹、怎麼可能這麼貴，人家xxx做這麼大一定很會省怎麼可能這麼貴
: :           (註：xxx上市上櫃公司)
: : 硬體維修、你專家耶，怎麼中毒過半個小時還沒好？
: : 日常作業、厚～這個這麼難我又不是專家怎麼會弄
: :           老闆：「阿不然以後都給專家操作好了」(包含人資作業)
: : 開會討論、老闆：「為甚麼你們業績這麼差？」
: :           員工：「因為系統很爛很難用所以我們業績很差」
: :           老闆：「請你來就是要解決問題阿，你在搞什麼」
: : 天馬行空、人家SAP都有的基本功能為甚麼我們家沒有？
: :           你去叫他們(供應商)做出來，這個要求很合理吧？
: : 反正要錢沒錢、要設備沒設備，要做什麼都沒資源，然後有錯全部你扛
: : 你專家耶，怎麼可以不知道ooo & xxx ... 自行帶入
: : 反正，這種情況註定了你要黑到底
: : 沒什麼好事啦..小公司大部分都家族企業，你又講不贏皇親國戚
: : 到最後你什麼都會
: : 可能電話、傳真、電線、書架、機櫃、冷氣、冰箱都會修
: : 可是你什麼都要裝作不會
: : 不然到最後一定會先陣亡
: : 小公司做這種工作真的沒什麼意思

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→ nooin:我繼續講下去大概會變成抱怨文，請多擔待..orz
推 sopoor:樓上的都是人的問題...人的問題有很多可能性,重要的是把自
→ sopoor:己黑掉的可能性降低,寫文件和流程那些都是保護自己的方法啦
→ sopoor:不寫,到時主管說他有講,你沒弄進去,是你的責任,沒寫,那就是
→ sopoor:雙方或他的責任,當資訊的重點就是要避免黑掉,否則很多要推
→ sopoor:都會遇到很多阻力.
→ nooin:在傳統產業不是你有理就贏..人真的很難搞...
→ nooin:你把他逼的惱羞成怒事情會更難做..
→ nooin:我覺得最好的辦法還是砍掉重練比較快..XDD