[閒聊] 殺父奪妻 一筆勾銷 - 主管必修的肚量格局課

[BalahBalah (裝忙是很辛苦滴)]

Dear folks :

最近剛好都在國外出差忙碌, 專案的團隊發生一些摩擦及不愉快, 有感於此, 高層轉寄
一封 Email 讓我思考, 內容或許不盡符合每個人的狀況以及心態, 不過精神以及概念
才是重點,也讓大家分享

=============================================================================
殺父奪妻 一筆勾銷


主管必修的肚量格局課
　　
主管的氣度、胸襟是成就事業的關鍵。就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所
需要的人，主管都應有度量容人、有胸襟面對，因為所有人都是你的部屬、你的人馬、
你的左右手，千萬不要把他們當敵人看待，如果視他們為敵人，最後他們真的都會變成
敵人，你這個主管就危機四伏、草木皆兵。

日本的企業經營，有一則職場的潛規則：當組織要從一群背景、資歷、經驗都相當的競
爭者中，提拔一位升任主管時，會把資歷相當的競爭者一一調離原單位，讓新主管避免
面對強勢的平輩部屬的尷尬，也讓未升官的競爭者避免以「失敗者」的身分，面對過去
的同事，有助於新主管快速上手，掌握狀況。 　　

可惜在我工作的經驗中，很難遇到上述的狀況，並不是沒有類似的顧慮，而是我工作的
組織都不夠大，想要把競爭者調離，也無路可去，無其他單位可調，所以只好在同一單
位內，努力的平息新主管與平輩同事間的情緒，期待能找到新的平衡。 　　

根據我的經驗，這種狀況考驗的是領導者的氣度、胸襟與格局。
　　
曾有一位新主管來向我訴苦：「過去大家都是好朋友、好同事，誰知道我一升官，好像
每一個人都變成仇人，經常故意給我出狀況，每一個人都各懷鬼胎，讓我防不勝防！」 　　

我安慰這位新主管：領導者解決部屬的困難是天經地義的，新主管難免要接受部屬的各
種考驗，他們只是在測試你的能力與態度，並非每個人都要與你為敵。 　　

新領導者的氣度、胸襟是打破僵局的關鍵，原諒、接納、協助、耐性，又是新主管贏得
同事信賴與認同的不二法門。 　　

這時候也是考驗未升官者的胸襟。有一次一位未升任者來向我抱怨：「他升官我又沒有不
服氣，但又何須在我面前擺架子，讓我為難呢？」 　　

我回答：他現在職位雖然比你高，但這只是職場的角色扮演而已，主管只能升一個，有
時是你，有時是別人，大家互相留點餘地。你容得下他，你就比他大，你現在容不下他
，你不但職位比他低，連氣度、胸襟也不如他，以後別人又如何服你呢？ 　　

這種狀況，不見得每一次都能和諧收場，也曾因此而有好部屬離職，我不能不承認，能
力與格局未必是相當的，而氣派、胸襟與格局又是每一個工作者職位與成就高度的關鍵
指標。 　　

嚴格來說，領導者與被領導者差別，就在氣派、胸襟與格局。領導者要帶人、要容人、
要做事、要成事，而胸襟要寬廣，才能容人；格局要遠大，才能成事。氣派則是外顯的
特質，有人優雅、有人豪邁、有人瀟灑、有人細緻，但都是吸引人的魅力，讓人願意追
隨，讓人感到信賴。

天下無不可用之人

主管最大的功能，就是帶著一群人（團隊）完成設定的工作目標，因此，帶人是主管最
重要的能力，而氣派、胸襟、格局，則是你是否有魅力，能吸引一群人，相信你，願意
把生命、把未來交到你的手上，由你來支配、來調度，而完成任務的關鍵。 　　

我相信天下無不可用之人，因此，在我的工作歷程中，到任何新單位，我堅持不帶任何
人，隻身前往。我認為誠懇可以讓所有人接納我，我嘗試與任何不相識的人一起工作，
只要真誠相待，一切對事不對人，任何不相干的團隊，都有機會成為我最好的工作夥伴。 　　

這個信念的背後，其實是度量、是胸襟。因為我容得下任何人：能力比我高的人、資歷
比我深的人、難相處的人、麻煩會闖禍的人、心思複雜的人；不管任何人，只要他能有
某一種能力，對組織可能有某一種貢獻，我都會想盡各種方法，取其長、避其短，讓他
能發揮貢獻，這就是我的用人邏輯。

如果說人才是公司成長、發展的關鍵資源，那麼收編人才的能力，就是主管、領導者成
就事業的關鍵能力。這也是為什麼我強調新主管要想盡辦法，收服所有的團隊成員的原
因；尤其是那些資歷比你深、能力比你強，或者是那些特別麻煩而難相處的人。 　　

我有一個最極端的信念，那就是就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所需要的
人，而且是不可或缺的人才，做為領導者，都應有度量容人、有胸襟面對！ 　　

老實說，在組織長期工作中，人與人之間很難沒有衝突、沒有恩怨。人與人之間，多多
少少都有不愉快。可是時空流轉，你的「仇人」，可能一不小心，就變成你的部屬，如
果這時候你挾怨報復，你用權為難對方，就是最壞的主管。 　　

因此，縱有殺父奪妻之恨，只要有能力，只要組織有需要，領導者要有度量、胸襟，一
筆勾消，大度容人，大膽用人。

後記

「不是敵人，便是朋友」，這是胸襟開闊者應有的基本態度；而領導者要有更高的標準
，組織中沒有敵人，他們只是偶而犯錯，並非要與主管為敵，原諒他們，接納每一個人
，是領導者贏得團隊信賴的必要條件。

==============================================================================

單純的分享, 依照 BBS 的慣例,如果要挑裡頭字眼的毛病, 我可能無法幫各位轉寄給原作
者 囧

多些胸襟與氣度, 確實是我希望各位能體會到的部分, 凡事不要脫口而出,草率而為
殊不知, 現在你傷害到的, 是自己比較重還是他人?

共勉之

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 202.78.230.178
推 terry2683316:出自何飛鵬"自慢"
推 PRAM:看到標題就直接end了, 我就不信誰被殺父奪妻還能一筆勾銷的
→ PRAM:如果真是這樣 那就是不忠不孝不仁不義之徒 天地必誅之
推 PRAM:如果某位首富郭先生遇到仇人，你可以問問他會怎麼做？
→ PRAM:他會讓你知道你最好不要與他為敵，不然你會死的很慘
→ PRAM:這就是權力擁有者的特權。有權力而不使用，就好像把黃金丟在
→ PRAM:糞土堆裡面一樣。總之一句話，這是一篇廢文。
推 leicheong:「不尊重團隊領袖」這件事是會傳染的. 在有唱反調的人
→ leicheong:出現時不盡快「治」他, 團隊很快就會變成一盤散沙...
→ leicheong:這「治」字同時帶正、反面意思, 總之是要盡快行動.
推 andymai:p大的論點還蠻奇怪的~一筆勾銷說是不忠不孝不仁不義~那報
→ andymai:仇雪恨~自毀前程又是哪門子的忠孝仁義?有錢人很了不起嗎?
→ andymai:只要是人都是很脆弱的~真正的亡命之徒有在怕的嗎?...
→ BalahBalah:各位,一開始我就說了很明白,個人思考觀點情況各有不同,
→ BalahBalah:重點是保持氣度跟容人的心胸,至於標題,我想原作者也是
→ BalahBalah:為了話題性或誇張式的張顯,不代表遇上了真的必須這樣
→ BalahBalah:至於P兄就是因為直接 END..根本不看內容
→ BalahBalah:氣度與包容力,隨時都能觀察到,不是嗎....笑
→ BalahBalah:廢文啊..謝謝指教,以後我盡量少發言,請P大多說說話 ^^
推 choufeng:殺父奪妻 只是個比譬  我覺得這篇文寫的蠻不錯的
推 choufeng:要做一個成功的leader 絕不是單靠技術的 文中所題的都是
推 choufeng:句句屬實
→ BalahBalah:噓..小聲點..個人有個人的觀點..我們聽就好
推 damphaar:推... 好文
推 iincho:通常不是一筆勾銷吧, 只是該捅的時候還沒到...XDXDXDXD
→ iincho:蓋胸襟開闊者少, 權謀詭詐者多,不過這兩種乍看之下沒啥不同