推 nobody1:有悲觀的想法 也要有積極的做法 ^^ 03/03 11:28
→ xsoho:你講這麼多.... 前提是你的軟體是要賣誰阿??????? 03/03 12:05
推 deadly:用台灣人當標題…有點怪。台灣環境?台灣思維?..uh.. 03/04 00:11
推 bobju:是呀,標題可以下正面一點: 在台灣,如何開家成功的軟體公司? 03/04 09:17
推 nec1002:純軟應該是不太可能 有名的好像只有CYBERLINK 03/07 02:18
台灣作資訊、作軟體產品能有不錯成績的很少，以後大概也不會多。
硬體是機器在生產，軟體是人在生產。
我只聽說過台灣有人顧機台、顧良率，研究製程技術與產能間的關係。
沒聽說過台灣人曾經關心睡眠不足、壓力、缺乏運動對軟體開發的不良影響。
作硬體的，人走了你還有億萬廠房、還有機台。
作軟體的，人走了常常就是什麼都走了，知識、專業無法有形霸佔。
作硬體的，人走了智慧財產權會保護這設計、產品屬於公司。
作軟體的，人走了沒有法律可以限制他繼續發揮聰明才智。
(沒人拿UML、設計模式申請專利吧？硬體可以。)
偏偏，似乎沒有台灣公司會認為人走了是個問題。
當所有的成本、風險、產能都只建立在人身上時，數字會失去意義。
你很難評估情緒、辦公室政治、人格特質對公司產能的影響，但說不
定這些東西正是瓶頸所在。
而台灣人開公司不相信人、不瞭解人、不重視人。
我們聽過太多大老闆強調過無數次那種摸不著邊、碰不著際的『人格特質』、『熱情』
但有更多時候我們可以發現，他們連簡單的藉由加班時數、健康檢查報告、104網站連線
數與人員流動率來簡單推估員工士氣都作不到。
更不要說，明明這行業技術過期的很快，卻吝於透過有系統的教育訓練提高人員素質了。
台灣的軟體產業，真的會起來嗎？
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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。
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