Re: [心得] 台灣人真的適合開軟體公司嗎？

[ggg12345 (ggg)]

※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: : 對於只有一點手藝能力的匠人來說，讓產業停留在小型手工業的階段，
: : 是最美好而溫情的世界，但台灣要進步，能讓軟體產業這樣子搞而不會
: : 損傷國家競爭力嗎? 我們投身軟體產業，所期待的只是這樣的世界嗎?
: : 而我所謂的困境，就是第一流的軟體專業要怎麼建立，沒有這個東西，
: : 就不會有大型資本願意投入，就不會有國際市場可以開拓。
: 產業當然不能一直都是小型手工業，但我們的問題不在這裡。
: 問題在於我們大多數的公司甚至不是『小型手工業』，而是『家庭代工業』。
: 『小型手工業』至少是有『工藝精神』的，家庭代工有什麼呢？不過是餬口罷了。
: 我看過太多接專案的公司裡的員工，寫程式就跟作塑膠花、壓螺絲釘是一樣的。
: 而一朵塑膠花、一顆螺絲釘可都是扎扎實實的東西，那些專案的成果呢？
: 工程化、方法論，都是工業革命後隨著產業成熟必然發展出來的東西。
: 可是，這些東西只能保證品質的一致性與可複製性，他不保證東西本身的價值與卓越。
: 我是覺得萬丈高樓平地起，從一個『小型手工業』開始也未嘗不可，軟體開發在各個
: 方面對人的要求，是可以像外科手術的技巧、像打一把武士刀一樣的。
=======================================================================
借一段 semop 的質疑, 主要就是如何壯大 ? 也就是小型手工業如何茁壯成
一片軟體生產工業 ? 不知目前有何看法 ?


>  開過軟體公司，至少該做的能做的都儘量做了，一樣在網路泡沬化時滅頂。
>敲過創投的門，被一家一家的質疑聲中打了回來，他們沒有不相信技術和能力，
>卻不相信市場，而我沒有能力回答市場的問題。

>資本取得是問題、市場是問題、行銷是問題、團隊整合是問題，
>你以為重視人才就有用了? 錯了，因為台灣人真的很努力，所以這個問題很次要，
>所以重視人才和不重視人才，差異沒有你想像中的大。

*********************************************************************
上面 這兩段點明, 這是獲利能力問題, "不相信有市場在, 或能取得市場"
*********************************************************************

>台灣軟體業的困境不在於個別開發人員上，
>這部份有問題也只在於高手中有一些 open source 狂信徒而已，
>真正的麻煩是我們生產不出成熟的軟體，軟體的各種品質元素，特別是介面設計，
>這不是集合一堆技術高手，很努力就能解決的事，
>那是需要公司長期累積才能得到的 know-how, 這一步要怎麼有效跨過，
>我真的不知道，這不是花大錢就能做到的事。

*********************************************************************
這一段是產品不成熟, 欠高品質與好介面
所以又繞回軟體工程方法, 環境, 最終就是各種配合的人才, know-how.
**********************************************************************

世界上以手工打造汽車的, 就是英國的勞斯萊斯, 世界上最早的噴氣引擎也是
出自這家英國公司, 在福特車量產時代並沒有逼死她, 但隨著世界一體化, 勞
斯萊斯的汽車部門難以為繼, 只能拆分退守軍工, 靠能造垂直起降的噴氣引擎
與戰機獲利.

對於 小型工藝團隊 與 大型軟體生產工業, 不知有何看法 ?


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 140.115.4.12
推 bobju:呵呵!大哉問.愈來愈少人能夠回答了.
→ bobju:能否先討論出個方向?如果台灣人要開軟體公司,應該從哪個區塊
→ bobju:著手比較有優勢?
→ bobju:像鍋董進駐高軟似乎就是個參考範本.雖然之前我並不覺得他是
→ bobju:玩真的.
→ ggg12345:小型工藝團隊就是做道地研發的,如軍工.另一就是開源無國
→ ggg12345:界,軟體其實不必有特區廠房,躲學校裡server就能活.鴻海是
→ ggg12345:有硬體的,能造特殊產品,重點應該是居家照護,周圍環控.可
→ ggg12345:惜做純軟的都不肯善用台灣的硬體優勢,硬是劃分不合,難搞!
→ ggg12345:靠小型工藝團隊造專才也是辦法,等大廠來收購或合資擴大.
→ ggg12345:鴻海是從精機起家,能開模具造生產工具,是一群工藝專精者.