※ 引述《semop (semop)》之銘言：
: ※ 引述《drapia (我不是個好人喔)》之銘言：
: : 這是事實，我認識一個朋友 A ，他可以一個人寫出一套五萬行以上的系統
: : 而且速度是團隊合作的三倍以上，但是他的下場很悲慘，因為
: : 公司的技術主管在背後捅他，刻意不把 A 專長的工作(同時也是公司的核心技術)
: : 交給他，總是叫他作一些無關輕重的工作，我為什麼會知道呢，
: : 因為技術主管在私下的時候無意間講出來的。於是 A 君在這家公司
: : 待兩年，從頭到尾都在做雜事，公司的關鍵技術他從來都沒辦法碰到。
: : 雖然他的薪水很不錯，但是實在是浪費了一個人才。你說老闆知道嗎 ?
: : 我想他知道，但是他已經被技術主管洗腦了，現在他們都認為還好 A 君
: : 沒有掌握公司的關鍵技術，否則對公司真是很大的威脅。
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一家商業公司就是人的集合, 跟成群結黨的行為模式沒有不同.
這種問題應該是資管系畢業生最擅長了解與知道該如何管理的項目.
以前要求資管的要必修 組織與行為, 動機與心理, 行銷學 等就是針對
人的部份該多了解的.
任何主子都喜歡部屬講 "忠誠", 商業公司有商業機密或技術機密一點都
不稀奇, 但誰可參與機密呢 ? 當然是拜把換帖的兄弟.
技術高強者本身沒錯, 只是他會忽略別人跟不上, 不了解時會換來猜疑,
這就成了信任度的問題了. 中階小主管對這種人的看待跟他的決斷有關,
可能是當成有好部屬團隊的機會, 也可能是當成個人領導位置的威脅.
在忠誠度上無法被信任時, 當然是不得已才用, 沒必要時就不用. 不過,
做為某種能力的優越者, 就是一種天賦, 也容易變得恃才傲物, 不太甩
小主管. 偏偏頂頭上司就是那種 "不怕官只怕管, 閻王好辦, 小鬼難纏"
的典型代表.
: : 說真的，如果你是強者，那請切記要裝傻，不要讓你的技術主管知道太多
: : 你的強項，否則......人都是自私的。
: 在企業管理中，薪資等級是必須維護的，高薪員工和低薪員工的薪資差距，
: 不能太高也不能太低。
: 若差不多職位的薪資如果有倍數的差異，不但沒有激勵作用，更會造成問題。
: 但是程式設計高手的生產力，卻可以有數量級的差異，甚至在一個團隊中，
: 都可能出現一個抵十個的狀況。
: 這就造成一個管理的困境，無論怎樣的薪資水準，都會造成有一些人不滿，
: 甚至是所有的人都不滿。
: 實際上這個問題並不難解決，就是要建立區隔，生產力差多少就該隔多遠。
: 我的認識的程式設計高手，都沒有單純做員工的，多數連這樣的經驗都沒有，
: 直接做老闆的最多，參與創業團隊的次之，此外多是接案工作，
: 或直接做高等級的職位，不從一般的軟體工程師做起。
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如果照 "人月神話" 此書所說的, 這種高手就是要搭配一個支援團隊. 這
種情況下很容易可以發現一種情形, 就像很多主管或總經理或開業醫生, 安排
他們做事時程與開會接待對象的就是他的秘書, 他當然必須跟這種 "管理人員"
(雖然沒人說秘書是主管的老板, 但也只有秘書知道脾氣指揮得動)能相處得很
好, 確實這種人需要特別照護, 因為大家要用到他的長處.
: 這裡我指的不是出社會很久之後的結果，而是一出社會就是這樣。
: 某個角度來看，這個狀況很不好，因為高手等於被排除在較大型的團隊之外，
: 但就另一個角度來看，本來高手就應該在另一個等級的開發團隊中，
: 台灣缺乏這樣的團隊是一個問題，然而台灣並不是沒有給他們機會，
: 多數人都可以在很年輕的時候就有創業的機會，只是成功的比例不高而已。
: 我們沒辦法指責社會如何，因為現實這樣，要改變也得是自己出來改變。
: 簡而言之，如果你很強，你應該知道自己和別人不一樣，
: 你的道路將會比別人艱苦，但成功的果實也會比別人甜美。
: 不過，很重要的是，請死了那個領薪水安穩過活的心，
: 除非你能安於只能拿到遠遠不符合自己生產力的薪水的狀況。
: 其實以前大家都知道未來一定是要創業或如何的，只是愈來愈少人會想這些，
: 才常常會出現這種自己或朋友被欺負的故事。
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畢竟台灣現在是比較民主自由的社會, 多數人家中也有餘錢可以讓子弟去
賦閒找不同的環境更換機會, 良駒需有伯樂, 相互欣賞找對團隊就好了.
程式強人跟體育運動健將是有類似的現象, 有人未經訓練, 縱身一跳就能
自動橫式翻滾, 一躍就過一米八以上高牆. 一般人只知草上飛, 直挺挺的沖天
而起, 如果還不知彎腿曲腹, 當然是難越 180 囉. 如果多觀察多跟高手學習,
總也是能大幅改善.
至於公司做不大, 當然是跟能否組織團隊提升總體生產力有關, 至於霸著
一窪地, 靠公司機密佔著先機, 也端賴別的競爭者是否有了發明突破, 若只靠
此招可能就被遠遠地拋在腦後.
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