Re: [請益] 老闆做這樣的決策好嗎?關於委外維護系統?

[opman (\ o_O \)]

: 推 tom600488:我講成ERP好像有點太誇張了@.@                          03/27 22:56
: → tom600488:這個系統足足開發了6年了 中間有不斷的翻修...           03/27 22:57
: → tom600488:只是內部在使用而已 更改也是依不同時事做更改...        03/27 22:58
: → tom600488:不過說真的雛形應該很早就有了                          03/27 22:58
: 推 tom600488:那個其實該系統真的就是我們公司自己內部自行開發...     03/27 23:10
: → tom600488:另外我說的老闆 應該說是二老闆吧  把大老板吃的死死的   03/27 23:12
: → tom600488:整個公司將要由他一手改革 大老闆人很好 但這位二老闆    03/27 23:13
: → tom600488:很專制...                                             03/27 23:13
: → tom600488:他認為現任的系統不夠完美  所以還要更完美....          03/27 23:14
: → tom600488:唉 很多資深員工不是離職要不然就是被資遣...            03/27 23:14


  台灣最近幾年經濟走下坡,

x1:
  滿多公司在台灣裁員的(或暗地用一些方法強迫員工主動離職),
  尤其是一些暫時沒迫切需要的,薪水高的,比較沒後台的員工.


  基本上,有些傳產是 1~2年下來,系統累積比較多改版需求,
  再找這方面高手花3~6月開發建置,然後就 goto x1;
  美名讓 員工主動離職,他們將來會比較好找工作.

  然後其他時間,職缺就乾掛在人力銀行上.




  其實,最近幾年,要找Delphi的工作應該不好找.
  很久以前 資策有開delphi的課,後來好像學員不足,就沒開.
  主要就是因為,這方面的工作不好找.不是delphi不好學.


  因為一些國立大學理工背景的,有程式背景,通常只要周遭有人使用,
  介紹開發環境之類後, 剩下自學Delphi,幾個月就不錯,
  加上中文討論區,熱心網友的幫助,用google收尋等,通常 1~2年就可以學的很強,
  然後就變成上面所提的高手.

  以前Delphi熱過一陣子,所以這種高手還不少.


  另外,有些公司管理層還會安插親友團,子弟兵來接手,或當常年的班底.
  有的是掛名的程式設計師,但是並沒有花多少心思在寫程式,
  通常是,在1家公司待幾年,履經歷看起來反而比一些真正高手還漂亮,
  要是背景夠力,或有機會,將來還是有機會要往管理職發展,

  通常這類型,其程式開發的實做能力大概還停在初學者.
  專長大概比較偏MIS,社交,口才(或演戲功力),
  有的會玩居功為過的,還會自稱很厲害的高手. 號稱,獨立開發維護過幾套軟體..



  基本上,一套系統上線後一段時間,就漸漸穩定,
  後續維護上人力需求會減少,而一些小小修改,比方UI位置,顏色..
  只要有學幾個月Delphi,非本科系,或專科畢業 就夠用了,
  而且主要是薪水可以低很多.


  不同需求,會找不同人選.





: → tom600488:他也把自己人慢慢的帶進來了...                         03/27 23:15
: → tom600488:對我而言 我知道目前公司尚有危機但是他一定不知道...    03/27 23:16
: → tom600488:就拿我管的機房來說 他絕對不知道server還可以撐多久     03/27 23:16
: 推 tom600488:算一算最舊的那台應該有七年了吧 也差不多了...          03/27 23:18
: 推 bobju:如果這二老闆真的能幹的話,一定會跟你拗出一些東西來.        03/28 01:07
: → tom600488:怎麼跟我坳?老闆也不是笨蛋 因為我還有很重要的工作要配  03/28 07:52
: → tom600488:配合審查單位 所以在人力使用上不會要我寫程式...        03/28 07:52
: → tom600488:否則我那塊誰要負責? 公司全部也只有我沒有職務代理人    03/28 07:53
: → tom600488:基本上我不可能請假 我一請假很多工作就癱掉了           03/28 07:53
: → tom600488:我也說過我不是科技公司或軟體公司 有些傳產很複雜...    03/28 07:54
: 推 tom600488:挖勒 兩邊都推文 我自己也看混了 其實以前大老闆還沒找   03/28 08:01
: → tom600488:二老闆來的時候 每個人工作分配蠻鬆散...講白點就有點爽  03/28 08:01
: → tom600488:不過我進來的時候二老闆已經來半年了...難怪之前做我位   03/28 08:02
: → tom600488:置說做不下去了...                                     03/28 08:02

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.81.207.199
※ 編輯: opman           來自: 219.81.207.199       (03/28 22:43)
推 tom600488:為什麼我看到你的文章突然有股淡淡的哀傷...
→ opman:因該是台灣軟體業的現況讓人感到哀傷.
→ opman:總是要了多解一下軟體產業狀況吧.
→ opman:不然補習班,人力銀行 畫大餅,職缺多薪水高,...
推 dieb:其實不會不好找，但薪水低是真的...
推 bobju:不過這蠻符合趨勢的.本來中小企業養mis就不太符合成本效益.
→ bobju:能委外盡量委外.早在2000年時asp(app. service provider)就
→ bobju:喊得很響. 不過run這將近10年下來, 似乎還是未成氣候.
→ bobju:我也不清楚這究竟是什麼狀況.歸因於少數幾個因素似乎都不是
→ bobju:正確答案.只能說中小企業資訊應用這塊市場還有很大的摸索空
→ bobju:間吧.
推 ggg12345:委外一種是印度的廉價代工,另一種是專業的集中像SAP.賣套
→ ggg12345:裝的是ORACLE,MS...後者像早期的整套系統從國外進來由本
→ ggg12345:地管理.專業軟體像SAP模式就像過往的整機系統租賃,還是有
→ ggg12345:透過派遣找來或公司自聘的在地次級資訊維護人員.離職專業
→ ggg12345:人員必須儘速組成像SAP的專業服務與行銷訓練企業體,對老
→ ggg12345:東家提供更低成本的維護訓練,同時以企業體擴張新客源求生
→ ggg12345:委外/代工/套裝,不論那種模式都是以內外勾結形成銷路通道
→ ggg12345:關鍵點是擴大行銷客源,利益能均分到內外產業鍊的每一段.
推 bobju:樓上說的SAP是一種ERP的銷售模式,基本上只是導入初期委外,建
→ bobju:置完成後,公司還是需要一批mis來維護.跟我說的ASP模式不一樣
→ bobju:至於印度代工部份,主要是兩大類: 一是call center, 另一則是
→ bobju:軟體代工.
推 ggg12345:SAP的ERP特點是維持軟體的共通骨幹與核心,有如套裝,特化
→ ggg12345:的需求是抄出數據接續處理,也就是自聘或外派的次級維護,
→ ggg12345:並沒有盡量委外的概念,這種骨幹與外圍式的分工是成功關鍵
→ ggg12345:外圍的後續處理者可進一步參與SAP核心的系統參數設定學習
→ ggg12345:更進一步深入者若被接納進SAP,才能提出建議修改骨幹.其骨
→ ggg12345:幹架構有如變形金剛的母體,是完全由需求推動而來的主設計
推 ggg12345:同一性質的中小企業應該可以共用由專業人員產出的骨幹軟
→ ggg12345:體,再由接納該骨幹的一級專業者協助行銷與參數設定調整,
→ ggg12345:對將駐場的MIS進行教育訓練,使熟練可取出與進入的銜接處.
→ ggg12345:各公司的某些機密處理過程與資訊,則隨在場人員合作式維護
推 bobju:g大所描述的情境是大企業導入SAP,周邊小廠商有如衞星廠需要
→ bobju:配合銜接.
→ bobju:不過這議題需要獨立出來討論了,跟這討論串已經沒有什麼關聯.
推 ggg12345:買套裝軟體到內部調整使用,就是一種專業委外維護的現象.