→ andymai:?_?作帳系統不是算ERP系統的一部份嗎?集團內自行研發的系 06/30 00:40
→ andymai:統應該是量身打造過的~訂製的西裝都覺得不好穿~那去外面買 06/30 00:41
→ andymai:真的會比較好嗎?應該要針對舊有系統歸納出耗時的原因~再考 06/30 00:42
→ andymai:慮要修改訂正還是打掉重做吧!?就算要導入外來系統~也要看 06/30 00:45
→ andymai:一下人家的成功體驗是不是適合貴公司吧... 06/30 00:45
→ Catbert:應該要看現行系統的瓶頸在哪吧...UI or DB?? 06/30 07:49
→ ihon822:哪一套ERP? SAP? ORACLE? 鼎新? 06/30 14:36
推 gkkangel:作帳系統指的是總帳吧!依原PO的情況很難改!舊系統用慣了 06/30 21:50
→ gkkangel:要全盤改..就內部會有聲浪.若只有總帳就洗掉吧..... 06/30 21:50
→ enoslin2:sorry沒說清楚~我指的是ERP鼎新系統! 07/02 23:05
→ enoslin2:當這個是廢文好了 07/02 23:07
→ bwib:砍掉重練吧 越描越黑 07/04 01:32
→ bwib:導入這種系統都是要看遠景性的,過程要有很多溝通協調,通常 07/04 01:32
→ bwib:過程也都是叫人生不如死的. 如果導入一直遇到瓶頸障礙,或者 07/04 01:33
→ bwib:作業上容易產生更多失誤,就要從流程面去檢討. 07/04 01:34
→ alexlucifer:你自己不熟，你要如何說服，上面只看績效，管你用啥 07/04 13:25
→ zeebra:光組織變革管理就可以寫一百本書了吧 大哉問 07/09 08:35
推 zeebra:建議買本Laudon的mis概論從頭讀到尾 後面的案例尤其要讀 07/09 08:37
→ zeebra:讀完大概就會有點感覺了 07/09 08:38