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各位前輩好,我想要來請益ERP的問題 目前小弟公司在導鼎新WorkFlow ERP(預算較少),台灣端完接續大陸端二廠再導入 透過VPN連線回台灣的ERP主機。 目前我是盡力協助使用者解決問題,或者將使用者問題反應給顧問 以下的疑問請各位大大幫忙解惑,感謝. 1、請問MIS做好ERP導入之角色及工作?維護協助? 2、因為公司才在導ERP自己也是學習中,同學的公司比較有錢 在導Tiptop,自己都有迷思羨幕tiptop比較大,學比較大的比較好??? 想請問ERP對於MIS本身來講要擁有什麼條件,怎樣才能算是擁有ERP的條件? 怎樣學ERP才算是有用的?擁有怎樣的ERP經驗、知識、技能 才算是好的   而不是依所學的ERP系統大小來衡量 3、如果依經驗來講的話,如果自己是WorkFlow 須具備怎樣的條件,才能或如何可以跟擁有大型ERP系統來比? 如Tiptop、Oracle、SAP -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.240.171.115
shichun:先有點ERP的基礎知識,然後程式語言的基礎,最後是嘴砲 07/27 23:39
shichun:若你的角色主要是中間人(有外包維護),嘴砲>知識>程式 07/27 23:40
shichun:個人認為不一定大的好,小弟我反而喜歡小而全盤的系統 07/27 23:41
shichun:因為我主要工作並不是寫程式,另外嘴砲要強也是要底子 07/27 23:42
shichun:講好聽點就是 整合、溝通、協調能力,或是就簡稱 嘴砲 07/27 23:43
shichun:但程式還是很重要啦,才能不被廠商亂敲錢 07/27 23:45
ihon822:1.先做好RACI MODEL 07/27 23:57
ihon822:2.試著用產業(老闆)的角度來看ERP 想想為什麼要導ERP 07/28 00:00
midstrong:公司的流程搞懂,knowhow知道了換系統換公司就沒甚麼 07/28 02:47