Re: [討論] Ｃ為什麼比較高薪？

[sealoe (YoY)]

※ 引述《del680202 (HANA)》之銘言：
: ※ 引述《Savate (二郎不是餓狼更不是惡狼)》之銘言：
: 純軟體的在台灣反而難以扶植

以下軟體指的是非硬體廠用的軟體.
主要是因為概念不同吧, 軟體在台灣是沒價值的,
因為台灣人只會想盜版, 盜版久了, 沒有軟體有價的概念
硬體摸的到, 就算再濫, 因為摸得到就有價值

台灣有花數十個軟體工程師一年的專案賣 5毛美金
同等級 同銷售量的的硬體專案少說賣個幾千美金.

: 他說是因為台灣代工太成功了，一般高手都會想去那某T之類的公司拿高紅利
: 反而造成軟體研發人才越來越薄弱

除了這個問題, 我還覺得, 是台灣軟體太低層次了, 誰都會做
說難聽的FTP,PHP購物車等等 你哪國寫的都一樣沒價值
但是如果你是寫生物docking配合網格, 一套不貴 幾千萬而已
如果你是寫IC相關的軟體, 一套也不貴, 算CPU, 1CPU幾百萬而已
但是你寫FTP, PHP購物車, 管你是啥, 一套大概只有幾千不到.
而且一搜尋一堆免費GPL的, 除了電腦白癡, 用的人也不會很多
你要怎麼有價值呢?
還有, 台灣基礎科學不彰, 軟體都是為寫而寫, 並沒有真正的實際價值和用處,
沒價值和用處的東西本來價值就非常的低,


: 大環境印象加上政策發展太晚
: 所以變成台灣在軟體研發上寸步難行
這我只認同10%, 台灣軟體"沒價"的確是很大的因素,
但是和台灣軟體工程人員沒價值, 因素不太大.

: 今年剛好開始找工作，看到一堆職缺都是起碼要會C
: 面試快十來家大概八成都會考到C/C++ 系統程式etc

恩~~趨勢是好公司

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.128.252.130
推 bobju:台灣缺乏internation software marketing的人才.先有市場,才
→ bobju:有動能推技術.市場先找到再說,台灣軟體內需規模不夠大,就要
→ bobju:往國外去開發.
→ bobju:那個什麼'台灣人只想用盜版'根本不是重點.
→ bobju:若只看'盜版'打死台灣軟體的未來,那微軟能夠壯大豈非一大諷
→ bobju:刺?
→ sealoe:微軟夠大, 有公家市場
→ sealoe:如果你軟體公司跟他們一樣大 啥法則對你都沒用
→ sealoe:一定會成的, 就算不成"公關費"花下去別人也會買
→ sealoe:另外, 內需市場? 除了美國沒有內需市場
→ sealoe:你可以查世界共享軟體銷售可窺一斑
→ sealoe:共享軟體平均來說, 美國一套軟體約上萬套銷售額, 日本 2套
→ sealoe:台灣一套, 大陸0.0x套
→ sealoe:大陸內需市場不足?
→ sealoe:當然以台灣的接案模式軟體公司你說的是沒錯
→ sealoe:但是, 接案公司並竟很少佔的金額份額不高
→ sealoe:通常還是看套軟軟體
→ bobju:微軟也是由小到大.在dos時代還稱不上有多大,那時候就盜版dos
→ bobju:全世界都是了.這並沒有擋到微軟壯大之路呀?
→ bobju:其實'市場'才是關鍵.今天台灣硬體發展這麼成功,也是早期卡對
→ bobju:位置,幫美國這個常握全球市場的老大哥做代工,這位置坐久坐大
→ bobju:了,才有今天的氣候.反之,軟體市場行銷不行,代工也沒搭到順風
→ bobju:車,關鍵技術的研發更完全談不上,完全跟硬體不能比.
→ bobju:當然優異的軟體公司還是有,那是個案,而非台灣軟體產業的通例
→ WhisperGhost:所以重點還是在marketing的人才囉?
→ WhisperGhost:其他產業應該也是有一樣的問題,所以政府才一直輔導
→ WhisperGhost:鼓勵公司利用培養國際人才及資源去搶國際標,然後再以
→ WhisperGhost:此為據點再進一步拓展相關業務
→ WhisperGhost:應該還是要知道業主在哪裡以及能預估自己提供服務的
→ WhisperGhost:成長性
推 Wolfken:軟體只有前兩名能存活 台灣軟體根本不成氣候 你行銷再強
→ Wolfken:產品跟市場領導者差距太大 也是沒有用呀
→ WhisperGhost:什麼樣的前兩名? 市場百百種你又知道囉
推 Wolfken:不管哪一個市場 只要是比較成熟的 大致上都只有前兩名頂多
→ Wolfken:前三名能有明顯獲利跟市佔率 後面的頂多小賺或打平 甚至是
→ Wolfken:燒錢然後靠投資者或富爸爸苦苦支撐
推 Wolfken:軟體就是這樣 因為傳送成本相當低 每家公司都是面對來自全
→ Wolfken:世界的競爭 不像硬體還可以靠其他東西 在某些區域建立壁壘
推 bobju:若本身行銷不強沒關係,就是要找到行銷強或是掌握通路資源的
→ bobju:合作對象.即使是微軟,當初還小的時候也是要透過dos搭上IBM隨
→ bobju:機出貨才有長期穩定成長的依靠.
→ bobju:當然那也是階段性策略,如果微軟本身沒有利用那段期間壯大自
→ bobju:身的研發能力及行銷能力,終究還是做不起來.
→ bobju:總之,市場真的技術重要.不然哪來資本養技術呀??
→ bobju:             ^比
→ andymai:對有的老闆來說~自己砍價搶標案~再多接幾個才是王道...
→ WhisperGhost:我有看過公司幫微軟寫模組，就是一個強leader帶
→ WhisperGhost:寫的人大部分都是實習生 XD 好像有點像外包商
→ WhisperGhost:不知道是怎麼牽線 東西完成就寫新聞稿秀一下成果
→ yauhh:樓上這情況看樣子是不僅會接工作,也懂得做公司
推 opman:其實簡單說,台灣硬體在全世界有優勢. 相關工作機會也較多.
→ opman:軟體業比較沒有,也較難獲利. 工作機會更是硬體的零頭.
→ opman:隨便一家電子大廠,一次徵人可能就破千人.