→ vivianJ:五樓請給分01/22 01:48
→ hahahaghost:等的到五樓嗎01/22 01:53
→ VaLenTi1007:五樓愛斷背山01/22 01:55
→ Lavchi:有請樓下五樓講評01/22 01:56
推 cp32j3x04:01/22 01:57
推 Lavchi:感謝五樓帶來精彩的講評01/22 02:00
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◆ From: 123.240.192.25
→ iincho:這..有這個例子看不出來國外做得出WoW是因為軟工的關係..XD 02/11 07:04
→ iincho:國內的軟體公司嘛，連QA都不大有的地方還有啥好談的...... 02/11 07:05
→ andymai:還是有公司在做~但不一定是用UML~只是...客製化的結果就是 02/11 07:22
→ andymai:改到來不及更新原本的UML...遊戲界我就不清楚了... 02/11 07:23
→ VVll:軟體工程 最重要的就是 時間/成本 02/11 07:52
→ rofellosx:只是單純主管沒用uml也不想學不想理解 02/11 08:18
→ rofellosx:寫兩三年做出來的遊戲只能賣一年 .. 02/11 08:20
推 kerickuo:軟體工程很重要，但是跟 UML/CMMI 沒有絕對的關連。 02/11 08:37
→ kerickuo:應該要想的是為什麼要符合一堆新標準，而不是拿著標準硬 02/11 08:38
→ bbser:我想..大家在評斷"軟體工程"這件事的時候.樣本數要多一點. 02/11 08:38
→ kerickuo:去配合。 02/11 08:38
→ bbser:不是一個人說"沒有"就全台灣都沒有..我的每一份工作.都很重 02/11 08:38
推 coronach:我想遊戲界應該算好的了..硬體廠的軟體部門更不管軟工的 02/11 08:39
→ bbser:視文件.UML.甚至還有使用Agile的.. 02/11 08:40
→ kerickuo:硬體廠的軟工要推動的確比較難，因為在上面的 BOss 大多 02/11 08:40
→ kerickuo:沒有相關觀念，只能期待現在下面的人上去後還記得要推。 02/11 08:41
→ kerickuo:當然，上去之後就會知道為什麼推不動，拿到東西的時候通 02/11 08:41
→ kerickuo:常離出貨已經沒剩下多少天... 除非軟體部門一開始設計的 02/11 08:42
→ bbser:對不起.我還要說一句.台灣軟體工程之所以推動困難.覺得應該 02/11 08:42
→ kerickuo:時候就被拉進，或是軟體部門的頭自己積極任事先拿到規格 02/11 08:42
→ bbser:用但不堅持的人也有責任. 02/11 08:42
→ kerickuo:預先準備，不然其實常常沒啥緩衝開發時間... 02/11 08:43
→ bbser:再來.從自製遊戲拉到代理遊戲是很困難的.因為兩個領域完全不 02/11 08:43
→ kerickuo:我有在推啊，只是我是死工程師，沒啥屁用。 02/11 08:43
→ bbser:同.不太可能把開發團隊整個拉去做營運.這是想當然爾的事情 02/11 08:44
→ kerickuo:況且上面有提到的客製化的問題，造成常常必須花時間大改 02/11 08:45
→ kerickuo:原本的開發文件，但是又死線不斷逼近，有的時候也只能兩 02/11 08:45
→ kerickuo:害相權取其輕，不然沒有收入公司倒了一切都是假的。 02/11 08:46
→ bbser:軟體工程很重要.下次再做.理由理由理由理由.... 02/11 08:48
→ kerickuo:每個決定都是一種取捨，沒有什麼對或錯。還是請循其本， 02/11 08:54
→ kerickuo:為什麼軟工很重要，以及要怎麼做，而不是找了個標準當令 02/11 08:55
→ kerickuo:箭，那樣對於事態沒有什麼幫助。 02/11 08:55
→ kerickuo:軟體工程重要的原則跟專案管理一樣，都是如期、如質、如 02/11 09:00
→ kerickuo:預算，若是今天硬採取一套不適合的標準，是否能達到這類 02/11 09:01
→ kerickuo:的原則，實際上推行的時候，這是個需要深思跟謹的地方。 02/11 09:02
→ bbser:是啊.我領薪水的時候也想捐錢做善事.但是信用卡也要繳.. 02/11 09:47
→ bbser:不想做就是不重要的事.沒道理在這宣達自己都沒做的事多重要. 02/11 09:48
推 yauhh:他們會認為你不要想太多,砸時間去做,做得好就算數... 02/11 09:52
→ yauhh:萬一做不好,不干他的事,反正他不會想用你. 02/11 09:52
→ yauhh:面試談的需求條件與實務的需求條件,可能是不一樣的. 02/11 09:53
推 kerickuo:我有在用啊，我也成功推到跟我直屬的上面了，雖然是用類 02/11 09:54
→ kerickuo:XP的方式而已。軟體工程又不止 CMMI 之類的東西而已。 02/11 09:55
→ yauhh:他們可能要你在進公司之前就有本事自己寫完複雜的遊戲程式吧 02/11 09:55
→ kerickuo:況且如果產出的文件跟單元是無用的，就算符合標準也不太 02/11 09:56
→ kerickuo:有實際的意義這樣。 02/11 09:57
→ kerickuo:要推動一個軟體工程的方式，總是要根據實際的環境、工作 02/11 09:58
→ kerickuo:文化、產品週期、人力資源去採用適合的方法才會事半功倍 02/11 09:58
→ kerickuo:硬是要符合某些標準模式我是覺得軟體工程就沒意義了啦。 02/11 10:00
→ MonyemLi:因為...大家都是公司的過客，公司也把大家當過客 02/11 16:20
→ MonyemLi:以後的事情就給以後的人想就好...所以很容易接到爛案 02/11 16:21
推 prag222:別拿遊戲來比阿...光遊戲內容就輸人了,雖然我沒玩過 02/11 21:50