Re: [討論] 我是資管人 我的定位

[bobju (寶貝豬)]

資管的主軸是在探討如何應用IT(Information Technology)協助企業改善組織及

流程, 期以降低成本, 增加獲利, 甚至建立競爭優勢(competitive advantage).

降低成本當然不限於企業啦, 也包括政府, 以及民間NPO(非營利組織).

所以可以精簡地縮編為一個結構句:
                                                    + 建立競爭優勢
應用IT, 協助(企業|政府|NPO), 改善(組織&流程), 期以: + 增加獲利
                                                    + 降低成本

資管著重在'IT的應用', 而非'IT技術的研發', 這就是跟資工最大的差別.

抓住這個主軸就比較能夠搞清楚狀況.

※ 引述《yinia (沒有暱稱)》之銘言：
: 我是資管人
: 做完專案後 最近再從新唸完一遍"系統分析與設計"
: 而有了一些感想  希望與同是資管系的前輩討論一下
: --------------------------------以下正文--------------------------------
: (ㄧ)資管≠資工+管理
:     唸資管最大的困惑就在於資管的定位，每當我們被質疑時，往往都會回答：「
: 資管才不是你們想的那樣！」，但問題是資管究竟是怎樣？
:     就我覺得，資管跟資工企管一樣要念程式語言、資料庫、網路與管理學等等，但
: 最大的不同就在於"系統分析與設計"這門課，就我所知資工似乎沒有這門課。
儘管"系統分析與設計"在課程編排上是可以當做是資管與資工的差別之一, 但實際上

不只如此而已. 也不是把整個資管的學習焦點放在這. 不過單就這門課, 確實可以學

到很多東西.

: (二)系統分析與設計是什麼?
:     系統分析與設計(SA)是資管的必修，而且是在修完程式和DB.DS.網路等等以後才
: 會出現的必修，
:   1.根據系統的實體架構而需要畫出實體關係圖(ERD)
:   2.根據企業流程而要有清楚的資料流程圖(DFD)
:   3.根據使用者介面而有使用者案例(USE CASE)
:     如果沒有DB.DS的概念，就做不出擁有實體、屬性、關係的實體關係圖，沒有網路
: 或是程式的底子根本就也不知道資料要怎麼流，學SA要資料塑膜、流程塑膜、使用者
: 塑模，更要針對每個塑模去描述成程式邏輯，以供往後程式書寫的方便，更要有企管人
: 的特質，去了解使用者的需求，也就是作為使用者和程式撰寫者之間的介面與橋樑。
同意.

是塑模(modeling), 不是塑膜.

: (三)SA的能力真的重要嗎?
:     我也不知道SA的能力到底重不重要?但我只知道，SA的工作真的不好做，要去了解
: 使用者的需要，了解後更不能一味的贊同，更要提出系統可行性的建議，有時也要幫使
: 用者想一些他們沒想到的功能，需求分析過後要把它翻譯成具有程式邏輯的敘述，開始
: 寫程式後還要持續跟使用者互動，以了解是否有達到使用者的需求，這一來一往的過程
: 中往往比寫程式本身還耗時與耗力。
同意. 尤其是為了確認需求及可行性而反覆不斷地討論詢問以及改文件, 這些時間

還比寫程式來得多.

: (四)專案開發的力不從心
:     前面講得這麼好聽，問題是，在專案開發時，我一心一意想要朝資管人的特質去發
: 展，但是誰在乎這些?專案企劃書?SA?使用者是誰?管它去死，把系統寫得"看起來"很厲害
: 就好了阿!就算系統再小，那就結合硬體麻!多個RFID、手機，評審老師就把你捧上天了，
: 說你很認真、做得很好！問題是，難道我就不會結合硬體嗎?結合硬體很難嗎?可是，老
: 師，你沒看他根本沒有做需求規劃嗎?專案做完，可是這個專案要給誰用，這個方面的專
: 業有需要這套系統的存在嗎?況且，他們系統好小耶!為什麼只是結合個RFID就飛上天了?
: 不懂，我至今還是不懂。
這跟老師的背景以及教學風格有關. 有的教SA&D的老師主要是盯過程, 尤其是文件,

反而不是看結果. 是業界出身的老師喔! 他們也知道光看結果不準, 因為結果可能

是找槍手弄出來的. 檢視你的文件, 循你的脈絡, 就可知道你在過程中的參與程度,

以及結果合不合理. 當然, 教學認真的老師不是沒有, 但也不是到處都有啦. XD

所以你在這裏的抱怨, 只能說沒有遇到對的老師吧, 或是沒有hit到老師的偏好.

有些學生要present之前都會先打聽清楚老師的風格及偏好, 好加強在那方面的表

達內容.:P

: (五)資管= =資工
:     老師說:「讀資管的要有coding技術當背景。」，我想根本不是背景吧，而是要把資
: 管當資工讀，因為需求分析固然重要，但是一開始技術就不好，根本沒有練習管理的機會
: ，我是還沒進過業界啦，但至少在看職缺時，好像沒有"系統分析與設計"的職位；有MIS，
: 但依舊定位不清楚，常被說得好像只是打雜的工作；有PM，但是要正妹才能當阿哭哭Q.Q，
: 所以，唸資管要進業界，還是努力寫程式吧，精通至少一種程式還是能混口飯吃的(淚)。

其實不要太早把自己跟coding綁死, coding固然重要, 但social的能力更重要.

如果妳的外語能力還ok, 就可以先往外商資訊顧問公司探門路了. 對他們而言,

寫程式的過程只是一種訓練, 他們不怕缺開發人才, 而且就算真的需要開發, 他

們有他們的3rd party支援, 妳在學校學的能夠用上的很少, 還是要再教育. 反

而是怕銷售及服務這兩塊缺人.

可以注意一下外商的sales職缺以及初級顧問(junior consultant)職缺.

: --------------------------------以上正文--------------------------------
: 不知道我的觀點有沒有太偏?  因為畢竟我沒去過業界  所以別戰我麻  我是小妹耶^.<
: 但這是我身為資管人四年來的心得
: 有沒有也同是資管人的前輩大大願意跟我分享討論一下的?
: 對了，這種文章能PO在這個版上嗎?  不能的話版主砍一下文章囉!

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◆ From: 58.115.151.184
※ 編輯: bobju           來自: 58.115.151.184       (03/12 18:56)
推 hukhuk:這樣子IT只是支援的角色，要拿他做攻擊的角色才是正確...
→ hukhuk:想想Apple的iTunes
→ bobju:這個世界是分工的,沒有說你要做什麼才'正確'.
→ bobju:或許你有辦法拿它做你所說的'攻擊的角色',那是你的本事.:)
→ bobju:其實那是屬於'建立競爭優勢'的領域了.
→ bobju:不過在業界,先別說到'競爭優勢',你有辦法用IT降低企業運作成
→ bobju:本,你就已經算是個不簡單的狠角色了.
→ lucas01:錯誤 mis只會cost down永遠只是support,mis白學了
推 Sany:原po好像很專業耶~我想請問原po,有沒有好的sa書可以念呢?
→ bobju:sa&d的書? 沒有.以前上課老師還要我們找paper.
→ bobju:不過去書局找是有,通常都是厚厚的一大本,甚至是好幾個作者聯
→ bobju:名的.
推 Sany:我GOOGLE是看到很多書,不知道哪本好~
推 wa120:就我的經驗跟政府機關打交道IT技術的理論都很嘴泡...
→ wa120:他們只希望他們的任期間不出包 能領一份安穩的退休金...
→ wa120:才不會管你那些成本 獲利 競爭優勢 反正金錢都政府在罩
推 hukhuk:其實我會提出支援和攻擊，是要各位想想IT部門在公司的地位
→ hukhuk:有多高？這是我自己的經驗，給大家參考
→ hukhuk:以及公司的目地是什麼？賺錢，那誰是幫公司賺錢的，誰就講
→ hukhuk:大聲，這是很多幹系統整合商心中永遠的痛...
→ xsoho:你好像在說會計喔...
推 andy0930:原PO第一段好像我考研所寫的答案XDDD
推 kaj1983:我也覺得像是教科書裡的說法XD
推 hukhuk:原po目前是學生呀，大家給點業界經驗...分享一下
→ bobju:我唸研究所是10年前的事了.當初是從資工背景到資管,一開始也
→ bobju:是搞不清楚資管在幹嘛,是後來領悟到加上出社會後,才有第一段
→ bobju:文字的領悟,只是很巧,跟所謂資管教科書的內容居然有某些程度
→ bobju:的雷同.
→ bobju:至於業界經驗,我只能說真的公司要夠大,你能夠獨當一面,或是
→ bobju:走企管顧問公司的路線去磨,才會知道資管跟資工真正差在哪?