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前一鎮子公司某事業處被某廠商稽核 回答了一個很蠢的問題,居然跟廠商說沒公司沒有導入ERP 天知道我們ERP已經上線10年以上了說 他們以前他們天天在用的那個系統事什麼鬼 所以,又把他們重新教育一番 以下是聽我同事所述,很白話,很好懂 ERP 並不是簡化你的工作 你必需要KEY IN 很多東西,才能讓後面流程繼續走 ERP最重要的是在做資料規劃,資料收集,產出報表 為什麼公司要導入ERP,一個想要上市上櫃的公司,就必需導入ERP 讓會計師稽核 (他們管他叫資誠) ERP之中又有一個東西叫MRP,這個我就不知道怎麼解釋 要講的白話一點就是,製造的流程 不過,實際上又不是那麼簡單 最近才接觸MRP的程式,看的頭都暈了 以上若有說錯的地方,還望前輩們指點 我也只是剛接觸ERP沒多久的菜鳥 忘了說,公司就是用鼎新的ERP ,超老舊的那種.. -- http://www.onlypet.com.tw/dollychen -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.194.52.239
yeagen:其實,真的是一個erp各自表述呀XD 03/13 21:17
iapptt:把雲端像高麗菜那樣一直剝開,就會看到ERP 03/13 21:34
hukhuk:所以我才說幹系統整合不是那麼好搞地 03/13 22:20
chengcti:資誠! 前三大會計師事務所. MRP.拆BOM用.製造單 03/14 00:45
chengcti:頂新!就算了.我們家都用ORACLE 03/14 00:45
zankio:MRP : Material Resource Planning (應該是吧 有錯請指教) 03/14 12:47
MugenPower:我的經驗是 最大的問題總在 使用者認為把東西搬上電 03/14 13:01
MugenPower:腦系統 就等於做了ERP 然後整天程式改不完 (淦...) 03/14 13:02
leicheong:我的經驗是, ERP的成功與否很大程度是看那consultant的 03/14 17:22
leicheong:功力能把該公司的結構,流程等改善多少. 程式上的優劣 03/14 17:24
leicheong:很多時都在其次 (只要沒多少大bug的話) 03/14 17:24
leicheong:程式只是方便收集數據來監控/改善流程的工具而已. 03/14 17:26
leicheong:當然, 就像上面說的ERP本就沒一個統一的定義, 這也只是 03/14 17:27
leicheong:我的觀點 .:P 03/14 17:28
greencha:MRP: Material Requirement Planning 03/14 18:12
greencha:MRP: 平衡供需的演算工具, 以Oracle為例, MRP都不開發了 03/14 18:15
greencha:Oracle現在都推APS (Advanced Planning System) 03/14 18:15
greencha:ERP要管理者/關鍵使用者/導入顧問,三方緊密合作才能做好 03/14 18:18
greencha:任一方不投入專案,效果都會打折扣,不會是顧問單方面責任 03/14 18:20
greencha:當然前提也是ERP產品要夠好,準確的說要夠適合該企業 03/14 18:21
greencha:ERP產品沒有那種沒Bug的,只有多和少的差別 03/14 18:23
saram:樓上合康的? 03/18 19:42
IBIZA:其實ERP有統一的定義, 但是基本上很多東西都可以往裡頭套 03/19 10:33