[心得] 推薦一本書:約耳趣談軟體

[saja (莎亞)]

這本書是很久以前出版的
但是我現在才發現= = 也許有些版有已經看過了吧
但是我還滿喜歡的 所以把心得放上來

約耳是一個人，他是紐約一家軟體公司的創辦人，自己也是技術深厚的硬底子工程師；有
多深厚呢?你有用過Excel吧，裡頭的巨集就是他寫的規格書！這麼令人驚奇的偶像，我居
然現在才見識到他的詼諧文筆威力。

這本書應該要推薦給誰看? 答案是：所有在軟體公司裡頭混口飯吃的人！
不過這個範圍有點太廣，非工程師大概只能看懂裡頭的2/3，不過相信我，那也夠了；剩下
的三分之一可以跳過。別擔心!這真的很容易就看完了，因為他寫得實在是太好笑了= =。


從開始決定自己要寫程式這件事開始，我就完全明白軟體商品的產出沒有辦法用一般製造
業或服務業的方法來管理，但是究竟要如何開始管理軟體產品，我還真的沒個準！原因大
概是因為，軟體產生及銷售，在這星球上並沒有足夠的歷史、沒有大量的研究；更何況，
在我們念書時老師就說:軟體公司根本沒辦法做績效考核，因為貢獻度甚麼的根本無從考
核起。所以囉，這件事在我心裡一直是個謎。

你應該要看約耳，除了他真的超級好笑之外，還點出了許多我們痛苦指數超高的點(1.客
戶根本不知道他們要甚麼 2.客戶指責我們的BUG數太多等等)拿出來討論並且給予一個在
市場上的一般性解決方法，以及身為老闆在品質及財務上最能有效取捨平衡的方法。

推薦給大家~~博客來有試閱
他有第二本書 我看完覺得 跟第一本書重複的地方滿多的 有興趣的話還是可以買來看囉

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.120.39.55
推 derekQQ:哈，我同學介紹我看的，wiki有免費的Joel on softeware
推 chchwy:我看約耳的專欄很久了 真的是一個很犀利又很好笑的人
推 ppaass:約耳的書其實應該是要給老闆或 team leader 看的，可惜老闆
→ ppaass:都只會吸血跟考腰(請看我是馬克)，所以台灣軟體業才沒得救.
推 derekQQ:不能同意樓上更多，的確是主管階級該參考的
推 zanyking:我覺得給主管看得書，當工程師也很值得看。
→ zanyking:1.你不知道未來你會不會當主管。
→ zanyking:2. 看得多了，你就知道什麼樣的人是值得你跟的。
我是導入部門(客服)我主管是專案經理那種，所以看了會覺得很有同感啦!!!
有一個地方他說得很對，軟體公司的老闆最好是自己有技術，我覺得差很多!!!
因為我主管跟我老闆都完全不會技術 會的只有我(無力) 他們兩個都是西裝部隊= =
他後面有一章是工程師可以做些甚麼來盡一己之力改變
我想台灣軟體業應該沒有那麼熱血的小小工程師吧 哀~~
※ 編輯: saja            來自: 59.120.39.55         (07/08 17:37)
推 hellolucky:"續談"剛出幾天 可惜我訂了簡體版 還在船上飄(嘆)
推 ledia:這是一本給成長中的小企業的書, 很多事大企業裡會不太一樣
推 derekhsu:這本書還滿好看的
推 legendmtg:很有趣的書XDD
推 dyco:原PO拍拍,你的情形跟我挺像的 (無奈
推 joetsai:最近剛看完...很有趣的書 值得推薦
推 lg31cm:這本書的文章早就在網路流傳多年了= =