看板 Soft_Job 關於我們 聯絡資訊
我過去的經驗在SI,最近剛換到甲方資訊單位,是基層工程師 目前的案子是甲方請顧問公司談需求,顧問公司再找外包商來設計實作 因案子規模較大,當初畫分有以下幾種狀況 模組A:瞭解需求by顧問 + 設計by外包 + 實作by外包 模組B:瞭解需求by顧問 + 設計by外包 + 實作by甲方 模組C:瞭解需求by甲方 + 設計by外包/甲方 + 實作by甲方 每個模組都有相依關係,但因都蠻龐大複雜,彼此的人也不太清楚細節是什麼 而模組的需求scope搞不定,所以也影響了進度 外包商自己也有其它專案,跟顧問公司交涉後決定再兩個禮拜就要撤掉 我屬於模組B的型式,所以外包商私下跟我透露 我疑惑的是,這種事是否要跟自家PM說,因為看得出問題很大條 但又覺得理應由顧問公司告知才合宜 問了朋友 有的覺得不該講,反正該把握時間多請益外包商 有的覺得該暗示PM,但又提不出什麼好的暗示方法 不知道大家是否有好建議呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.131.120
summerme:當做不知道就好了..這不關你的事..也不用再去問現在的 03/27 12:35
summerme:外包太多..反正到時有另一家新的來時一樣都得重談.. 03/27 12:36
slalala:做不好 重工 那是她家的事 03/27 14:52
Apohades:該不會是種花的吧... 03/27 23:15
andymai:為什麼PM會在狀況外???是那種babysitter的PM? 03/27 23:19
statuette:自家PM對口是顧問公司PM,所以外包是歸顧問公司管的。自 03/27 23:28
statuette:家PM不會知道細節。 03/27 23:28