Re: [請益] 請問有成功在公司內導入OO觀念的案例嗎?

[AmosYang (Omoide wa Okkusenman!)]

※ 引述《TonyQ (沉默是金。)》之銘言：
:         以一個現有的上線的，經過客戶run過驗證過穩定的系統來講，
:         不管他 code 再怎麼爛， cp 再怎麼多，
:         只要沒有客戶回報bug，沒有顯著會造成程式重大影響的bug，
:         而且沒有任何bug report 要修或者是 code enhance，
:         然後又沒有正規的 QA 計畫或者能說服客戶的心戰喊話，
:         不管做什麼重構或甚至是砍掉重練，都是不實際的。

我同意 TonyQ 的說法

就“在多人團隊中引入重大改變”這件事，分享一個我自己覺得蠻有效果的流程 :D

 1. Present a solid cost/benefit/risk analysis.
    (Focus on the case with the best return-on-investment.)

    就 代價/利益/風險 提出確實的分析
    把焦點放在投資報酬率最高的地方

    能掌握籃板球就能掌握比賽; 掌握 ROI (return on investment) 也是一樣的道理

 2. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.

    讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光

 3. Present a solid execution plan.
    (Make it clear that you are willing to pay for (part of) the cost
     out of your own pocket.)

    提出一個確實的執行計劃
    清楚地表示你有意願用自己的時間與資源來支付 (部分的) 的花費

    “願意投入你自己的時間與資源在你提出的計畫上”
    沒有什麼東西可以更進一步證明你的熱情+決心+信心了

 4. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.

    讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光

 5. Present a solid implementation.

    展現一個確實的實作

    這是最簡單的部分 :D

 6. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.

    讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光

 7. Present a solid post mortem cost/benefit/risk evaluation.
    (Be concise, honest, and transparent.)

    就 支出/利益/風險 提出一個確實的事後分析
    三原則: 簡潔、誠實、透明

    起頭難; 收尾更難 :D

 8. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.

    讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光

 9. If you are not getting promoted by now, you probably suck at this.
    (Try again, or get a new job.)

    如果到這裡你還沒有昇職 (或加薪)，你大概不很擅長這工作 XD
    再試一次；或找個新工作。

    'nuff said. XD

這個流程是一個很簡略 (或著說，空泛 XD) 的大綱

每一個步驟都可以寫至少一本書來解釋，在此略過詳細的註解 :)

然而，反過來說，如果你沒有為以上每一個步驟來預習過至少一本書，

也沒有相當的實務經驗來支撐的話, 那最好不要冒然嚐試這個流程 :D

--

"Mr. Data, can you show me how to parse this XML?"
"Certainly, sir.  Let me google that for you."
 -- StarTrek, the Next Gen.  《Back to 2009》 (誤)

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 24.40.140.129
推 Bencrie:搞定Boss就成功了一半耶 XD
→ andymai:本來就是成也Boss~敗也Boss了啊~如果Boss當初很有sense~又
→ andymai:怎會搞到員工"功高震主"的窘境...
補上中文翻譯 + 幾句簡略 (空泛 XD) 的註解

用更簡短的方式來描述這個流程的話，就是
 1. 把事情作好
 2. 把“領導有方”的光環載到你老闆的頭上
 3. 把你個人該得的功勞用 事前/事後 分析的方式記載下來
 4. ???
 5. Profit!!! XD

職場風氣隨各地民情不同而有所變化，這個流程僅供參考 :D
※ 編輯: AmosYang        來自: 24.40.140.129        (04/18 16:15)
推 bobju:總之,只要薪水是老闆發的,客戶是老闆找的,誰都不能搶他光環.
→ bobju:技術再強,仍是領老闆的薪水,吃客戶的奶水,要懂得感恩呀~XP
推 lovdkkkk:沒錯,不過也要懂得分辨,有些薪水是不值得領的...
→ lovdkkkk:補: 值不值得不一定與老闆相關就是了