Re: [請益] 那為什麼老闆們不砸點小錢模仿臉書？

[zanyking (遙遠的旅人)]

※ 引述《francej (~~~~)》之銘言：
: 所以結論台灣的軟體可以收攤不用玩了.
: 現在進入雲端運算的時代. 你沒有雲就賺不到錢. 阿台灣看起來一邊是沒有市場可以
: 養自己的雲. 另一邊是軟體技術、行銷又打不過美國(and maybe 中國),所以也不可能
: 說來硬的去跟Facebook, 人人搶他們的市場~


台灣人做不出伊莉莎白女王號郵輪，還是可以成為遊艇王國啊。
做不出Amazon，還是可以有博客來啊。

手機上的Application、FB上的社群遊戲、未來新平台新語言上解決特定Domain問題的
Framework、Open Source Project 這些都是可以投入的方向。

就算是雲端，我也不相信同樣的運算架構可以滿足所有需求，一定有特殊的環境與
Domain是需要不同特性的架構的。

我或許不相信台灣現在的公司能有那個能耐搞出個FB這樣全球大紅特紫的服務，但我
也不相信台灣的公司在目前能做的範圍內，腳踏實地的下去想、去做、去拼的，未來
還是一定會輸別人。

事實上你也可以看到台灣很多搞Startup的公司，不論是拼產品的還是拼網路應用服務
的都已經漸漸開始有成果出來了。

以我自己來說，不要說我本人就在Sartup公司做，我還另外丟了個六位數去資助我認識
的團隊試看看勒。

我前面的文章想說的是，好日子還沒來，現在台灣的土地還太貧瘠。
而我們就是得在沒有天使、沒有英明神武的老闆、沒有市場、沒有人相信的情境下去
殺出那條血路。

: 建議以後學校資工系都廢掉好了. 反正訓練出來的人基本上沒有甚麼好工作.
: 本土市場基本上就是這麼大...除非真跟對岸統一. 所以本土市場是無法解決的問題.
: 技術問題就看我們願不願意投注資源下去,從世界各地找一流的軟體人才了.

軟體開發人才靠的不是去挖，而是建立團隊、制度還有文化，一點一滴的累積有資質
有潛力的人，處心積慮的透過各式各樣的挑戰與訓練，將他們鍛造成世界水準。

畢竟去挖要跟誰挖？台灣做Startup的大多是群窮光棍，不小心小廟請了尊大佛互相
耽誤不說，新台幣燒的可是比金紙快的。

況且，台灣的土壤適合的軟體創業團隊不是天才型的，而是秀才型，能確實打造專注
、靈活、有默契的團隊才是重點。

在這樣的前提下台灣能做全球市場的軟體，要做也不用怕跟大陸人或這星球上的任何
人競爭。

重點在於，挑對領域、選擇戰場。

以軟體產品來說，要挑那種產品單價低、黏度高、非常技術導向、整個市場的競爭對手
很多、領域在那個當下很新未來有潛力，但沒有團隊可以在可見的兩年內獲利，且未來
五~八年內年獲利不太可能超過一億台幣的。

選擇這種可說是零養分戰場，台灣的弱勢就會變成優勢。

1. 不會有什麼大廠、大公司白痴跳下來花個一億美金想壓過你。
   公司大養的人多，獲利就一定有某個基礎，於是這間公司做什麼事情都不能違背
   那個基礎，一億丟下去哪時回本？假設五年後可以開始獲利1億NTD？
   少有老闆能面對董事會的這種質問還會下去嘗試的。

2. 哪個團隊錢越好募，他就越快進墳墓。
   競爭對手的錢募越多越好，最好多到他『根本不需要』，募到不需要的錢就得面對
   不合理的獲利壓力，一直面對這種壓力，對手遲早腦袋出現幻覺做出錯誤的舉動。
   例如花大錢做PR、Marketing，搬去中國大陸、印度找低成本外包，跑去請大和尚
   CEO來坐台之類的。

3. 想靠低成本人海戰術的公司會第一個倒。
   軟體產品開發的特性就是：現在亂來造的孽以後不但要還，利息還要加倍。
   做產品不是出去了就了事，Bug要修、功能要加、新的方向要嘗試。
   中國印度人海戰術可以搞外包、做專案，就是做那種以前做過20遍，現在要再做一次
   的事情。
   但做需求變異度很高、極度要求靈活性的產品開發，採取低成本人海戰術的策略可能
   不要一年系統架構的熵就會大到不如重寫的程度。
   5個中上水準的開發者在一兩個強者的帶領下的開發團隊，可以很輕易的在半年過完
   就靠清楚的架構與持續的功能累積巴掉40個月薪不要17000的中國、印度外包工程師。
   只要做的產品之前他們沒做過，只要產品需要做超過一年，你就會贏。

4. 腳踏實地、堅苦卓絕的建立你的團隊，你就是用台灣的中上駟對上世界所有其他
   地方的中下駟。
   你不用怕上駟，他們如果在中國，會去那些流氓企業靠惡德商法撈錢，他們如果
   在美國，會在矽谷高科技大公司上班領股票，他們如果要自己創業，你能想像出來的
   產品幾乎不可能會跟他們的領域重疊。
   你也不用怕下駟，如3不贅述。
   至於中駟...有競爭才有進步，大家條件一樣，你穿吊嘎我穿拖鞋，就看誰的拳頭
   比砂鍋大了。

5. 如果可以來個世紀金融風暴，全球慘兮兮那最好。
   錢太多的馬上出局。跟你同水準的競爭對手，如果之前不專注在團隊建立、人才鍛鍊
   上，很快的面對逆境就會開始人心思異、出現離職潮。
   道理很簡單，人都很清楚知道自己有沒有前進，如果沒有變強，對專業沒有自信，
   在這樣的大環境下待在一個燒錢、沒保障、不曉得有沒有明天的小公司實在不聰明。


當然經營這種公司不會一飛沖天，但絕對可以踏踏實實的賺錢，可以穩穩當當的持續
累積。當人力、知識都到達臨界點的時候，抓準一個機會很可能就上去了。





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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 123.194.153.89
→ superpai:請問秀才相對天才的意思是？
推 bobju:秀才是苦讀出身,經歷重重試煉才能熬出頭;天才則是天賦異稟,
→ bobju:總能創造出前所未有的新事物.
→ superpai:thanks 這樣了解了
→ askeing:我是覺得貴公司名氣應該已經不算startup了啦 XD
推 lunastorm:要做過才會這樣了解整個環境的問題，推一個
→ iincho:某些方面來講這就是marketing啊...你講的RD部分只是讓
→ iincho:team的開銷降低，throughput增加不是? 重點是方向要看對
→ iincho:我想前面那串的意思還是不計成本台灣的人弄個幾年也是
→ iincho:可以搞出像樣的東西，但是問題在於現在沒有人會這樣搞.
→ zanyking:我對秀才的定義是：他不曉得自己是不是天才，但很確定
→ zanyking:接下來就是要拼命才有辦法掙到一席之地。
→ zanyking:方向看對確實是重點，但是這東西實在很難一開始看出來，
→ zanyking:只能不停的去嘗試、取得回饋、再嘗試。
→ zanyking:這也是我認為為何低水平的開發團隊不會成功的原因。
→ zanyking:但話說回來，哪個開發者不是從低水準開始？這一切還是回
→ zanyking:歸到團隊建立時主事者想要塑造的文化。
推 asdfghjklasd:6位數米金嗎?不然6位數才多少錢.
→ viper9709:推這篇~~
推 lovepc:推這篇  見解真的很好  高手推一個~