→ ggg12345:小本經營"度小月",隱蔽偽裝,徐圖長大.不符台灣軟體人大志 04/27 14:34
→ Lordaeron:俄國也有自己的search engine, google 排名第三還是第四 04/27 20:47
→ Lordaeron:你該不會也說俄國也有保護吧, 法國也有自己的, 韓國也 04/27 20:48
→ Lordaeron:是, google 都不是第一大. 04/27 20:48
※ 引述《francej (~~~~)》之銘言：
: 如果要做全球市場. 你的團隊(包括技術、管理、行銷...)就要有世界級的水準.
: 當然世界級不是說都只找那種已經在Google有十年開發經驗的人(這種人請來可能是
: 當project leader的). 也包括剛畢業的菜鳥,但重點是這些菜鳥的資質跟潛力也必須
: 是世界級的. 不然在怎麼累積,也是累積不出名堂的.
這個我想我的回文就有講到。
: 團隊只靠秀才型的人才想要成功. 除非是說目標是先擺在本土市場練兵. 就像大陸那
: 幾個山寨大網站技術上看起來也都沒有美國正牌的來得強. 但人家就是先當local
: king也的確都很成功. 但畢竟主要還是秀才級的人,大陸那些網站要衝出大陸,打進全
: 球市場也都還有好一段路要走.
我想我跟你的差別只在於，我相信秀才組成的團隊要練成能與天才一較高下是有可能的
，只要挑對出發點的領域與戰場。
而你比較不相信這點。
Web Application Service的經營模式我不是很懂，我比較清楚的是軟體技術產品的開發
與Open Source推廣部份。
至於山寨。
如果只能一直模仿，沒有推自己的東西，只要沒有特定的屏障保護(例如中國大陸的特殊
環境)你會看到他賺錢，但你不可能看到他在全球的尺度上能把正牌的打下去。
: 台灣呢? 我們沒有像大陸的本土市場. 阿目標如果真的就是(被迫)放在第一步就要面
: 對全球市場. 那真的不能只靠秀才級的人才. 這個會掛掉的機率很大..
不會，如果你打算做的像我說的這樣，產品單價不到2000美金，還是個非常技術性
的Open Source產品，沒有Sales，Marketing就是一兩個人在那邊透過各個技術論壇去
做推廣，你完全不用去想會不會有超級對手(IBM、Oracle)把你作掉。
不要說那麼大的公司，就是一家200人的歐洲公司要跳下來跟你對幹都不太可能。
可以說，只要需要養Sales抽Commission的公司都不可能跳進這種戰場。
這些公司一張訂單就是要養一群人，一年就是需要一堆訂單，不然現金會燒光。
你挑錯戰場，客戶不是特殊族群而是全球的Consumer，那你的團隊當然就要有
與FB、Google創業初期水準的團隊正面對撞的準備。
而其中就如我之前講的，只看個人的技術實力，台灣找得到人。
但看環境人才庫深廣、看市場嗅覺、看管理、看資金人脈、看語言障礙，台灣目前
個人認為拼不贏。
尤其台灣的傳統VC的組織結構找案子只能看大，沒有Billion USD的獲利可能就不玩
，這對軟體產品類型的創業很不利。
軟體產品或甚至是網路應用服務，幾乎都是從小做起，從很專注的一兩樣功能或架構
開始慢慢深化，花上個1~2年(軟體產品會更長)逐漸在滿足需求上拼過對手。
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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。
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