※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: 另外，回推文網友，為什麼我唱衰台灣做全球通用雲端平台做不出來？
:
: 我想說的是，台灣開發雲端的如果想做的是Amazon、Google的me too，那就是浪費錢。
: 不要說這兩家，如果只是現在這樣幾個小公司加政府研究機構每間幾十個人在那邊搞
: ，想打贏IBM、Oracle、M$這些二軍都機會渺茫。
:
: 以我的觀點，雲端平台服務跟金融服務一樣是標準的壟斷性產業，它同時具有技術密集
: 、資本密集與市場密集的特性。
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您的這整個分析, 可以說是對的!
但拿這三點來套 1985 年開始外銷的 相容PC, 1986 開始籌辦的晶圓廠,
也都完全成立.
"台灣開發雲端的如果想做的是Amazon、Google的me too，那就是浪費錢。"
平心而論, 外銷到美國的相容PC似乎就是 me too. 當年李達海經濟部長心中的
晶圓廠是參考石化的上中下游概念, 認為該有上游, 但這個上游如同石化不求
採油的礦, 同樣半導體也不求煉出半導體結晶的矽沙採礦與提煉, 如同石油進口
只求可以精煉出汽柴油, 半導體IC是只求能精煉粗晶為晶圓片, 可以造IC 的晶
圓精煉廠, 這些投入完全是典型的 me too. 拿技術密集, 資本密集, 市場密集
來分析比較, 也確實如當年 IBM公司說的; 她的全球營業額那裡是當年的台灣全
部的生產金額能比的? 我們有任何機會與希望嗎?
至於 PC 是比造石化下游的化纖布料加工, 塑膠射出成形加工, 如塑膠袋, 小皮
包, 衣服, 鞋子這些最終應用來看待的. 由於 1985 打開了相容 PC 外銷使得電
子零件與IC成為需要考慮來源短缺的問題, 才積極籌設上游的晶圓廠.
至於晶圓精煉變成晶圓代工, 相容PC有中文與硬體介面控制機器, 變成企業管理
與生產管理的半自動化, 顯然就不是 ME Too 的答案.
: 第一，資本密集。
: 第二，市場密集。
: 第三，技術密集(知識密集)。
: 目前檯面上喊得出名字、基於軟體開發而成功的高科技公司，哪一個的老闆或創辦人
: 在軟體開發領域是省油的燈？而那些成功興起的企業，背後又有哪個沒有慧眼獨具的VC、
: Angle在支持？
:
實況是: 這個世界一向就是成敗論英雄.
如果全台灣都被逼急了, 那就是 "窮則變, 變則通" 了!
軟體業的最大問題就是沒到山窮水盡罷了!
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