※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: : 每個專案大概只給一星期的coding時間
: : 有時某些功能超出我的能力範圍
: : 就只會說, "為什麼別人做的到"
: : 也許是我遇到不好的PM, 但是PM到底需不需要有專業知識呢?
: 問前輩們一個問題，
: 如果這個PM每次都只給一個禮拜，假設PM也知道工時是不合理的，
: 但是，每次專案很神奇的就是會完成，因為就是有人願意把事情熬夜做。
: 於是PM就發現，原來這種份量的工作在我們公司是可以一個禮拜完成的，
: 所以以後，就繼續開這樣的工時。
: 請問這是程式設計師的問題，還是PM的問題呢?
講個小故事好了.
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有一個 Enginner 受不了長期被 PM 這樣壓柞
後來就不太願意配合
不是時程拖很長: 你知道 RD 可以在 schedule 灌水
要不然就是不加班: 8 時就下班了, 週末也不來
結果就是該 PM 對該 RD 很多意見,
該 RD 就被火了.
不過問題到底在那邊呢?
PM 為了自己的.. reputation
scheudule 的壓法就是 3T
Today, Tonight, Tomorrow ..
要不然就是在客戶的需求上加上很多*自以為是*的需求.
要不然就是搞不清楚客戶講的東西是什麼, 等到 RD 做完了, 才發現做錯了.
本來只要一小時就做好的東西, 因為這些需求, 必需多花三個小時.
本來一次就做對了, 要做二次還延誤時程
這一切的一切都是為了 PM 的 reputation .
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以上故事只是自己隨便亂編的, 如有雷同, 不是巧合.
其實我聽到很多關於 PM 的抱怨主要有三
1. PM 不懂技術
2. PM 亂壓 Schedule
3. PM 亂加需求.
這還是跨產業跨公司跨部門的共同現像...
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