Re: [請益] 請問PM到底要不要有專業知識

[ggg12345 (ggg)]

※ 引述《shinrenpan (好無聊,丟個水球來吧)》之銘言：
: 標題: [請益] 請問PM到底要不要有專業知識
:
: 忘記在哪個網站看過一篇PM不是非常需要有專業知識
: 目前小弟在某公司做iOS APP的開發
: 目前的PM(其實是掛創意總監)是美國某藝術大學畢業的
: 對於iOS APP我可以確定他沒專業知識
: 每次接到案子,他只負責畫一些方塊流程圖
: 然後叫美術生出他想要的view
: 每個專案大概只給一星期的coding時間
: 有時某些功能超出我的能力範圍
: 就只會說, "為什麼別人做的到"
: 也許是我遇到不好的PM, 但是PM到底需不需要有專業知識呢?
:
: 推 leicheong:PM需要評估spec的內容是不是能夠做到, 還有大概需要多少  07/23 20:26
: → leicheong:時間. 第一點可能可以在學校得到大概概念, 但第二點需要  07/23 20:27
: → leicheong:實際經驗. 一般來說沒待過前線 (即使不是coding,support  07/23 20:28
: → leicheong:的經驗也好...)的人做PM出包的機會是非常高的.           07/23 20:29
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PM 要有 PM 的專業知識, 依專業分工原則這應該沒有爭議. 但 PM 的專業又是甚麼?

很多政府的研發計劃都要呈報 計畫時程與查核點 那類的甘特圖. 所以, 時程與人力
道具是草擬計劃與呈報的人決定的. 如果是傳統較長時間的工程, 那就是依驗收查核
點驗收付分期款.

包政府計劃的常成立計劃辦公室, 聘了一堆經理或行政助理, 專幹查報計劃進度的事,
那麼專案經(助)理是否就是 Project Manager ? 這類專案助理待遇都不低, 還經常代
替老板發號司令, 釘著人員與項目到位, 搞不好還做私下獎懲考核的記錄, 奏上一本.
通常這類人員還管經費動支, 是最關心能否如期收進驗收款的, 所以最關心進度與驗
收結果, 對聯絡差旅的動支就是能決定是否給與協助? 所以也能用資源的給與控制進
度, 譬如到遠地面談連絡是坐飛機還是普通車或自行開車給不給油費, 都能操控進度.

台灣的這種 專案計劃模式 就是古代 土皇帝身邊的 后妃太監 監軍模式.

您質問: PM 要不要有 專業知識?

這些時程, 項目, 人力, 設備 不就是第一線人員 按 需要 報上來的嗎? 這類的專業
當然是第一線人員該要有的. 古代監軍等級的 需要知道嗎?

既然是監軍, 所以就日報, 週報, 要求時時報進度.

說了時程, 給了人力與資源 又做不到, 古代就是 欺君 該斬!

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如果要用美軍的模式, 那作戰計畫是由專業的參謀來草擬的, 負責作戰的(參三)作戰
官平時就是示範練兵的訓練官, 會不知道底下有多少本事嗎? 負責敵情的(參二)情
報官會不知敵人在那裡有多難纏嗎? 一旦失利, 受撿討的會是這些參謀軍官, 敗兵只
會被整併重編, 重新整訓.

對於做軟體的, 美軍模式令人不爽, 因為台灣的模式 那能接受后妃太監的 "高階"
指揮? 台式軟體工程師不是 美式 士官 士兵, 反而自認為都是軍官, 都是單包獨幹
如第一滴血裡的超人, 所以喜歡 "責任制". 自定計劃書, 愛怎麼幹就怎麼幹. 既然
是責任制, 當然得配有打卡鐘的監軍. 所以, PM 的專業就是打卡鐘.


: → andymai:答案都親身體會了?還在問是想要?好的保姆PM還能居中協調~   07/23 20:36
: → YunJonWei:何位專業知識? 寫程式嗎? 那PM還真的不需要這種專業知    07/23 20:36
: → YunJonWei:識。會不會寫程式與如何運用資源本來就沒有直接關係。    07/23 20:37
: → andymai:幫忙調用資源~讓工程式不用為雜事分心~差的就是一天到晚只  07/23 20:37
: → andymai:會問你：好了沒?好了沒?還要多久?                         07/23 20:38
: → hSATAC:http://www.youtube.com/watch?v=_G8wMO_dmiM               07/23 20:39
: → andymai:PM不需要專業知識要怎麼運用資源?不能將資源最佳化~還能算  07/23 20:39
: → andymai:是一個合格的PM嗎?                                       07/23 20:40
: → YunJonWei:PM只需要有能力評估某任務要花多少時間與成本，本來就    07/23 20:41
: → YunJonWei:不用會寫程式阿，一個工作就是真的有人可以三個月完成    07/23 20:42
: → leiyan:丟一本系統分析叫他認真看完吧                             07/23 20:42
: → YunJonWei:如果你做了六個月還沒完成，當然會有"為什麼別人做得到"  07/23 20:43
: → YunJonWei:的疑慮。                                              07/23 20:43
: → YunJonWei:客觀的來看，還真的不知道是原PO的問題還是PM的問題。    07/23 20:44
........
: → andymai:這樣看起來的確像是：做到了是應該~做不到是悲哀...        07/24 22:35
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自己承報上去的, 當然是 做到了本就應該, 做不到就是 欺君該斬.

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最近聽見的美式作風似乎變了, 美軍在外國也是用僱傭的形式, 這也反應在
美式企業, 但美國的軟硬製造業不行, 利潤卻維持了.

外企現在也有美國回來的高階工程師 跟台灣的 老派高階工程師不同, 板上
也有同樣的某派論點, 就是幹嘛練兵? 直接用高薪僱人就行了. 所以作戰官
也不用練兵, 找參一(人事)給好名稱職位, 找參四(補給發餉)給特殊待遇,
時間到做不出來就裁, 另招高手, 挖角不用練, 只挑最好的來用.

PM 除了是打卡鐘還兼僱傭派遣, 這是最新的美式專業!

※ 編輯: ggg12345        來自: 140.115.5.42         (07/27 10:23)
→ ARODisGod:140.115
推 leicheong:PM會問前線員工就不會出現上述亂報的情況了......
→ leicheong:敵方多少人不清楚, 我方多少人也不知道和不去問. 只知道
→ leicheong:皇帝或某官限日攻下某地就逼迫前線武將和士兵, 這樣打仗
→ leicheong:勝負可想而知...
→ leicheong:做不出來就裁... 我想你會有長時間低效率的準備? 再說
→ leicheong:即使那些公司能稱為高手的人也不會太多, 有時你用著某人
→ leicheong:覺得好用, 一會外包商把他調到另一地方救火, 你也不能
→ leicheong:拿他們怎樣... :P
推 bobju:怎麼感覺本文的美式專業似乎又在走財大氣粗有錢能使鬼推磨的
→ bobju:老路線? 這樣的[專業]有損老美吧? XD
→ bobju:不過這裏有提到僱傭派遣,難不成次世代的企業核心競爭力居然
→ bobju:會是僱傭派遣的績效? 有可能嗎?
推 leicheong:印象中05年前的美商管理主流是認為外判工作可以增加
→ leicheong:資源利用率, 因此很多都積極地把非核心業務外判出去.
→ leicheong:後來他們發現這模式有很多嚴重的問題, 因此部份公司
→ leicheong:又花更大的代價(包括收購在用的外判承辦商)把工作
→ leicheong:拉回來了. 詳細的內容我記得不太清楚了, 就年半前的
→ leicheong:CEO Magazine的某專題......
→ dos792:找正妹打電話耐一下，很多事就作完了