→ bndan:3怎看都覺得有代價的...代價不斐喔= =" 08/25 03:00
推 pingsky:要推行新東西本來就要付出代價，若新人什麼代價都沒付出就 08/25 08:36
→ pingsky:想硬推，也難怪老鳥會難以配合 08/25 08:37
※ 引述《leochai (小虎)》之銘言：
: 不知道為甚麼原因,最近來的新人(有在別家公司工作過幾年
: 的人)都很想馬上展現企圖心。
: 這裡所指的新人企圖心是他很想要改變一些公司原本的作業
: 方式或模式，甚至想企圖改變老人的做事態度和習慣。不知
: 道各位大大待的公司是否也有類似的情形，大家又都是用甚
: 麼方式來應對這樣的新人呢?
: 像我一般對新人都還蠻冷眼旁觀的啦!所以想聽聽大家的意見。
你這樣算很好了，有些老人就是反對反對反對倒底。
why? 違反老人做事的習慣，反對。
推version control?反對
推code review?反對
推bug report system?反對
推wiki?反對
推tech share?反對
why?
如果讓你推成功了，不就證明之前老人們的行為"錯誤"嘛？
真的要推東西，有三種方法：
1.讓前輩無痛升級
不要叫前輩去學什麼什麼，一定會被打槍的！
最好什麼都不用學，什麼都不用會。
2.叫主管背書
如果要推的東西需要學習，那就是說服主管。
最好主管什麼都不會學習，只要點頭就行了。
比方說推bug report，主管什麼都不用作，bug進度就會自己跑到信箱。
主管背書，一切好做事。
3.威脅利誘兩面手法
比方說一個問題A，你把嚴重性擴大report上去。
並提供解法B，解法B需要多很多$$和很多時間，人力。
這時候老闆一定會皺眉準備拒絕。
這時候推出解法C，解法C不用錢，只需要大家配合設定or環境。
你看，輕輕鬆鬆就可以叫大家改環境和設定！
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