推 iman00b:沒錯，利益才是一切動力的根本，特別是對一個外來者。 08/23 11:33
→ iman00b:所以我現在就算懂得什麼是好，也寧願自己用。 08/23 11:33
→ iman00b:你覺得 Version Control 對你有幫助，那就安靜點自己用。 08/23 11:34
→ iman00b:千萬不要覺得你推了這個，會有什麼幫助。 08/23 11:34
→ iman00b:想建立制度，等你當主管後再來說吧。 08/23 11:34
※ 引述《yy938559 (高個子)》之銘言：
: : 你這樣算很好了，有些老人就是反對反對反對倒底。
: : why? 違反老人做事的習慣，反對。
: : 推version control?反對
: : 推code review?反對
: : 推bug report system?反對
: : 推wiki?反對
: : 推tech share?反對
: : why?
: : 如果讓你推成功了，不就證明之前老人們的行為"錯誤"嘛？
: 嗯... 我先承認我就是那過氣的老人. 不過我其實還很年輕, 只是在BBS
: 中, 我好像不能說自己還年輕.
: 不過, 我不是每樣都反對的. 100項中, 我大都只會反對99樣而巳. (笑)
: 年輕最大的長處就是無知. 因為無知, 才敢去做一些老人不敢做的事.
: 也因為做了, 才有機會從老人眼中毫無機會的地方開拓新局.
: 你上面所提的每樣東西, 在十幾年前, 我也是本著捨我其誰的態度, 就是
: 要在公司內推廣.
: 成效? 除了version control有一點效果外, 其他的最後都只是浪費時間.
: 回想這些舉動沒有成功的原因, 我覺得關鍵在於, 一個新的制度的產生,
: 如果沒有讓事情變的更簡單, 那麼最後都會消失.
: 比方說bug report system, 如果開發團隊沒有到一定規模以上, excel整理
: 一張表可能還更實用.
: wiki...我想像不出這東西在開發團隊中成功的可能性.
: tech share... 同上.
: code review... 不提了.
: 你說的東西如果能夠做到. 那真的很好. 只是能推行成功的機會很小.
: 所以, 遇到像我們這種過氣的老人, 你當然會覺得我們是為了反對而反對.
: 但, 我們不是為了反對而反對, 是因為這種事情看多了, 我們直接反射思考,
: 就否定了.
: 因為我們是用反射動作在否定這些東西, 沒有考慮你的方式和別人是否不一樣,
: 你只要去做, 還是有機會開拓新局的.
: 套句名言:
: 30歲以前, 不做這些事情的人, 是沒有靈魂的年輕人.
: 30歲以後, 還相信這些東西的人, 只能說是笨蛋.
基本上,在業界要推動一個新制度其困難度跟公司規模與公司年齡成正比
撇開新制度所帶來的影響,光是要改變現有的"動作模式"就會有人反對了
想當年我也是懷著一付雄心壯志,但是"賢敗"跟我講一句話: 做好本份就好
在當時我無法理解,為何不改變? 為何不進步?
時光飛逝,幾年過去了,公司也換了,然後才開始慢慢了解當時"賢敗"講的話
一個新的制度如果沒有給公司帶來"爆炸性"的利益成長,或是在"極短時間內"就能收到
效果的,那基本上都是甭講的
當年我在S公司時有所謂的QA制度,還成立了QA團隊...
後來我到了K公司之後,什麼叫QA? 客戶說沒問題就沒問題啦,有問題再改就行了
然後我就嚐盡了什麼叫作:前人造業,後人揹鍋
有客戶跟我抱怨: 你們公司的程式品質怎麼這麼差,這麼小的功能也會有問題
一開始我只能默默的承擔,後來我都開門見山的講: 那程式不是我寫的
因為我曾經向大頭們講過客戶的反應,沒想到大頭們的態度是很消極,幾乎可以說是
充耳不聞,一副就是要你"吞下去"的表情
前面有網友提到要"主管背書", 我只能說,別想太多了
站在主管的立場,我為什麼幫你的制度背書? 出了包我也得受池魚之殃
如果這個度制不能讓我一飛沖天成了老闆眼中的"紅人",而且不能100%成功的話,
多一事為何不要少一事呢?
新制度/改革 都是需要有"遠見"的思維與長期的執行力,才能逐漸收到成效
但是看看台灣的軟體業..........
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