Re: [討論] 初來乍到的新人企圖心?

[zanyking (遙遠的旅人)]

問題不是東西新，而是那個新人怎麼融入團隊、怎麼推動。


新人的特點就是沒有Credit，這對與他一起工作的人還有他自己來說都是問題。

人沒有Credit就得要爭取，要爭取就要有表現，而只要想表現，不論再怎麼做
都會有英雄主義的成份在。

而很不幸的，這世上人格夠成熟，能中性看待英雄主義並包容其缺點的人是很少的。
所有與這樣急於爭取表現的人相處的人，或多或少都會有『我幹麼要成就你？』的想
法在。

於是你越去推動『你的提案』，這個提案遇到的阻力也就越大。
那如果此時一個提案具有某方面的弱勢與額外成本在，這個新人就容易被打上
『總是提些不成熟的點子的傢伙』的標籤了。

新人當然可以去厭惡這樣的『職場倫理』結構，但說到底，到底這位新人想要的是
『我的提案獲得成功』，還是『這個方案如何提高團隊產出、缺點為何』呢？到底
這個新人從行為上表現出來的哪一個更多？

我想對普遍距離只知道比考試、比賽、比學期成績沒幾年的人來說，答案很清楚。

就像是赤道旺盛的熱帶性低氣壓來到亞熱帶會生成颱風一樣，這是個人動力注入一個
組織場域內交錯互動下容易發生的一種動態結構。

這是一個物理現象，沒有對錯，只有雙方面是否能在認知到這樣的結構對雙方利益
的達成產生默契而已。






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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。

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◆ From: 12.208.243.66
※ 編輯: zanyking        來自: 12.208.243.66        (08/25 16:10)
→ pingsky:坦白說,我蠻痛恨英雄主義的
→ pingsky:因為常常是推動新東西讓某人變成英雄,然後賤民們沉淪地獄
→ pingsky:這個某人未必是菜鳥新人, 也可能是空降主管或神奇顧問
→ pingsky:唉, 其實這串我一直有回文的衝動, 但一想到會回很長就懶了
→ zanyking:所以，新東西在你的組織裡要如何引進呢？
→ zanyking:新人加入帶來的文化衝擊都是不好的因子嗎？
推 pingsky:有時, 新東西是老鳥[漸進式]或[策略性]引進的
→ pingsky:當然新人加入帶來的文化衝擊一定會有好的因子
→ pingsky:上面說的[漸進式][策略性]其實還有的談,因為有外在因子:
→ pingsky:[老闆][客戶][軟硬體改版或汰舊換新]..
→ pingsky:一心只想當英雄的新人,只看到想推的東西多好,自己多有才,
→ pingsky:而看不到其他的事物, 有時真的會令人非常頭痛
→ pingsky:先不聊,再不去接小孩要被老婆殺了