其實新人展現企圖心最好的方式，
就是把該做的事情都做好，
不要留下一堆問題給別人收拾
然後再適時的提出有效的見解
這樣就夠了
不要還沒有趴數就想往上爬，
做事就開始閃躲飄、偷工減料
或是發出沒有建設性的抱怨
以上聽起來像是廢話，
不過是小弟最近的實際體驗
※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: 問題不是東西新，而是那個新人怎麼融入團隊、怎麼推動。
: 新人的特點就是沒有Credit，這對與他一起工作的人還有他自己來說都是問題。
: 人沒有Credit就得要爭取，要爭取就要有表現，而只要想表現，不論再怎麼做
: 都會有英雄主義的成份在。
: 而很不幸的，這世上人格夠成熟，能中性看待英雄主義並包容其缺點的人是很少的。
: 所有與這樣急於爭取表現的人相處的人，或多或少都會有『我幹麼要成就你？』的想
: 法在。
: 於是你越去推動『你的提案』，這個提案遇到的阻力也就越大。
: 那如果此時一個提案具有某方面的弱勢與額外成本在，這個新人就容易被打上
: 『總是提些不成熟的點子的傢伙』的標籤了。
: 新人當然可以去厭惡這樣的『職場倫理』結構，但說到底，到底這位新人想要的是
: 『我的提案獲得成功』，還是『這個方案如何提高團隊產出、缺點為何』呢？到底
: 這個新人從行為上表現出來的哪一個更多？
: 我想對普遍距離只知道比考試、比賽、比學期成績沒幾年的人來說，答案很清楚。
: 就像是赤道旺盛的熱帶性低氣壓來到亞熱帶會生成颱風一樣，這是個人動力注入一個
: 組織場域內交錯互動下容易發生的一種動態結構。
: 這是一個物理現象，沒有對錯，只有雙方面是否能在認知到這樣的結構對雙方利益
: 的達成產生默契而已。
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