雖然說要管pm,
但真的要管,
還是要回到一個問題,
就是上層對於軟體懂不懂,
若不懂的話,上層根本無法處理員工間的紛爭,
因為不懂軟體的話,就是無法明辨是非,
搞到最後,也只能說「這種事沒有誰對誰錯」之類的屁話來安慰大家,
最後什麼事也無法解決只會讓大家不歡而散,
我是認為"上層去管PM"這件事對軟體開發幫助有限,
萬一PM做的其實是好事,或是引起PM不滿,
去管反而會搞砸,
國內軟體業的PM普遍讓人垢病的原因就是不專業,
因為台灣軟體公司找PM,最常見的做法就是和誰聊得來,
就找誰當PM,
對症下藥的話,
就是建立一套篩選,訓練,淘汰PM的方法,
這才是台灣軟體公司對於PM最需要做的事,
上層可以不懂軟體,
但是一定要知道PM和PG一樣也是要會寫程式的,
至少要有寫過,所以PM也應該要考程式才對的,
PM是用嘴巴和文件在寫程式,
PG是電腦寫程式,
PM以博學為主,
PG以技術專精為主,
PM會寫程式但可以寫得慢,寫得簡單,
PG會寫程式但要寫得快,也要寫得難,
差別就只是這樣,
對PM事前篩選與訓練,我相信會比事後去硬管不合格的PM來得有效
※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言：
: ※ 引述《Ting1024 (無)》之銘言：
: : 回答這個問題: 1~2年
: : 有一間公司以前PM跟PG由於年資差異不大，還能互拍
: : 桌子，後來PG漸漸離職後，新進來的PG跟老屁股
: : 流動率=0的PM，年資差異已經毫無抵抗能力了。
: : 造成後來的PG一律1~2年換一批。而PM則有恃無恐地
: : 持續凹著這些新人。
: : 這就是典型系統整合業的冏狀。也是造成PG在這種
: : 產業形成一種免洗筷子的鳥樣，薪水也總是不盡如
: : 人意。
: : 悲哀...
: : 還好大家都沒在這種產業，或者在這邊
: : 當PM，那我們也深表恭喜，你是食物鏈的上層。 :D
: 我覺得...這要看PM上面的人有沒有在管PM
: 如果PM上面的人會care PM管得如何
: PM還能亂搞嗎?
: 另外呢...PM沒那麼好當吧
: 要面對客戶還有底下的工程師也不容易吧
: PM做一做很快就跑的也是有的
: 我覺得最好當的是...
: 平常不會被上頭管的主管=.=+
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你們難道就不能體諒一位宅男看著路上正妹乾過癮的心情嗎?
沒異性緣的人是很可憐的!
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