[閒聊] 英雄終究孤獨

[kimkao (魂縈夢牽)]

在目前所任職的工作環境裡，我見證了兩位英雄人物，

在軟體事業的征戰中，長期投身技術鑽研以及殺價市場的洗禮，

終究造就了他們的黃金傳說~

只是，這樣的道路太孤獨了 !! why?



當還是新鮮人時，努力認真拚技術，提高自己的產能與技術水準，

於是很快的開始超越了其他同期的人，甚至可能超越了資深的同事，

依循著台灣的特有軟體文化，資歷(能力)到了就往上升，一路從小專案經理，

升到部門主管，這條路似乎看來很順，即便路上布滿荊棘，也都克服了不是嗎!!

只是這背後實在有太多的禍根在這些年當中，逐步的也由自己無心的種下，一方面

是公司環境與體制，另一方面也是管理手法的粗糙，終究積重難返。


由於公司經營策略的關係，一直無法有效的留住中生代人才

                         (泛指職涯發展5~10年經驗的人)

而這我眼中的兩位英雄，往往只能不斷的吸收逐年畢業的新鮮人來填補空缺，

案子是越來越多，不管是新擴展的開發案，還是維持好良好客戶關係的維護案，

公司秉持著 『泰山不讓土壤，故能成其大的』 遠大胸襟，自是來者不拒盡掃袖風，

面對如此龐大的專案壓力，下放不得只能一肩扛起，新鮮人的養成階段曠日廢時，

想要有戰力還得等待新手村操練結束才行。


終而，一個人身上掛了至少9個案子以上，跨多種領域、多種實作平台、多種詭辯的甲方，

以及揭露不得的系統暗瘡，試問，新進的新人何時可以成材? 何時可以一同擔綱?

答案是，等不得!!!! 抑或是 新人也都隨時可能夭折 逃亡!!

因為艱鉅的專案壓力，很難讓人可以規劃出一整套的教育訓練，新人 終究只能自立自強，

能撐得過這波風浪的，發揮出戰力磁場的，就遵照彼得原理開始天天向上~

於是，面臨到努力與收穫不成正比的關鍵期(中生代)，就遠去再闢自己的戰場翱翔...


這樣的5年過去，再來個5年 10年，我眼前的兩位英雄，還能披掛上場?








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◆ From: 59.104.129.128
推 joyen:一語道破英雄的無奈，但是這樣的英雄終究最後只能變成傳說
→ joyen:(墓誌銘）甚至背負著傳承不力斷送產品,公司未來的罪人
推 leiyan:重賞之下必有勇夫
→ gname:這就是"時勢"造英雄啊...
→ howshou:為何英雄要一直批掛上場? 老了就休息、當官、當幕僚阿。
→ howshou:英雄當官當幕僚，總比一堆靠關係的人好太多了。
推 littlethe:如果人生可以選擇,我要正妹老婆,也不要當程式英雄..:(
→ littlethe:每天都只有電腦可以抱...矣,現在多了iphone和ipad有好點
→ littlethe:長年鑽研技術的結果,這就是我的"黃金孤獨傳說"...
→ littlethe:看著同年正妹一個一個嫁人了,接著年紀比我小的也嫁(怨)
→ saladim:當初也是新手村出來的 多多尋找未來的英雄才不會類死自己
→ kimkao:很可惜，實際上是根本不需要這樣的英雄模式
→ kimkao:真正需要的是有計畫性的傳承與培養可用的人
推 del680202:這樣就可以叫英雄? 我笑了
→ del680202:根本就只是作繭自縛而已
推 leicheong:不過公司不肯花合理的錢請「台柱」級的人, 終究只能等
→ leicheong:何時垮下來...
推 yydon:敢衝撞公司不合理要求的人才叫英雄吧 XDD
→ antiasus:衝撞公司不合理要求的應該叫烈士:p
推 popoblue:換家公司試試看吧... 跟公司賭運氣?
推 qrtt1:如果公司是可談的，就不會需要衝撞類型的英雄。是其他總種類
→ YuYuHo:為人作嫁沒有英雄,這種英雄只會倒大楣
→ YuYuHo:需要英雄的公司往往都已經病入膏肓了,別當英雄
→ b6byc:英雄是不能當的,在台灣英雄就是出頭鳥,要當烈士嗎?責任制?
→ b6byc:萬惡的責任制,走人,重新培養,繼續走人,再重新培養,loop...
→ b6byc:台灣的程度也只有這樣,有能力,超強的人別在台商,這就是真相.
→ b6byc:有心想改變制度的,你可以當英雄,不過成為烈士機會很大.
→ kimkao:個人覺得是現在任職的公司經營理念就是老闆只想自己賺
→ kimkao:下面的員工反正就是齊頭式平等，時間到在搞個經濟短線
→ kimkao:一樣還是會口袋麥可麥可~
推 ppaass:公司中的英雄是不會有資源也不會有夥伴的，萬一讓英雄得了
→ ppaass:勢，大家日子會變難過，而且如果英雄可以以一敵十，那哪來
→ ppaass:十個人的部門來保住經理的官位呢？要推敲下去請參考:
→ ppaass:《為什麼不能有點效率》一文 http://ppt.cc/nqRC