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是可以和客戶談談看,不過要靠一些談判技巧和顧客服務的技巧。 也就是採用分階段驗收的方法,當然客戶希望在年底完成,竟然真的沒辦法 也不能不交差,結果什麼都沒有吧! 此時和客戶確認那些功能是至關重要的,也就是少了他們不行(像購物車、 會員註冊、上架…等等吧),而有些功能其實有更好,但沒有也不影響功能運 作(像是防呆機制、Auto Complete),當然這些事後要補上,客戶會覺得你們 還算是負責任的,未來還可能有機會合作。而且時間一久,有些客戶當初提 的某些需求早就忘了,自然這些功能也未來要實作出來。 公司內部的話,看看能不能馬上找到一位工讀生,然後看看能不能分擔原PO 的一些雜事,像是不必要的開會、電話還有其它零零落落的,這樣原PO就更 多心力放在重要的事上了。 另外短期加班還ok,你要加班個2、3個月,到時生產力一定下降,東西出錯 的機會更大。而且專案延期公司不會倒,客戶不會倒,自己可能就倒下了, 原PO多考慮考慮。 ※ 引述《lions75219 (亞斯藍)》之銘言: : 原本預定從10/3~11/30 專案至少要完成90% : 但是當初預估時 是指需要兩位工程師共同開發的情況下 : 上禮拜時 其中一位工程師向公司遞出辭呈 公司也同意了 : 目前只剩下我在處理這個專案 : 我覺得就憑我一個人的能力 是不可能在11月底前完成90% : 所以我想請主管跟客戶溝通 看能不能將時程延到明年1月底前 : 大家覺得這個做法可行嗎? : 還是要咬牙苦撐 一直加班(含六、日)到專案完成呢? : P.S 目前專案是做一個網路書店系統 含前台與後台 不負責前台美工 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.244.208
andymai:工讀生開會?接電話?不管我怎麼想都覺得很危險耶... 10/17 23:52