[轉] 怎麼帶新人進入軟體團隊？

[qrtt1 (我要越級挑戰)]

        http://pesty.yichi.org/blog/2011/10/26/how_to_coach_new_partners/

        美國許多大公司的招聘流程都很複雜，這裡

        面除了官僚體系的影響之外，更重要的其實

        是因為 “招錯人進團隊比不招人還糟糕“，

        團隊的氣氛和軟體的品質都很容易被一個不

        適任的新人給搞砸。不過，從公司決定要聘

        雇，到員工正式報到，公司就花上一萬美金

        也是很常見的，這包括了新人的搬家費 (假

        如新人原本住在外州)、面試的機票、旅館，

        以及面試官的時間。既然公司都花了這麼多

        錢，假如這個新人來了之後水土不服做沒多

        久就離職，公司的錢就真的是丟到水裡去了

        。於是，怎麼帶新人進入這個團隊，就是維

        持團隊戰力的重要課題了。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.130.128.164
推 jack0204:好聞
推 Ting1024:好蚊
→ Sounderz:有沒有三年後要怎麼繼續讓他待在團隊的問題
→ latw:光風氣就不一樣, 拿國外的經驗來台灣用?
→ qrtt1:就跟看書一樣，看的時候可能不覺得有用，哪天用到就甘心捏。
推 lovdkkkk:好文
推 littlebau:好文 謝謝
→ chester71:難怪台灣一些公司流動率高 一直在找人 XD
推 amos6064:好文推
推 tomap41017:好文推