→ iincho:我指的是純軟公司喔, 所以沒有HW戰SW的問題..XD 11/07 14:56
→ iincho:台灣的硬體廠軟體開發流程我只能說XX.... 11/07 14:57
※ 引述《iincho (世界的盡頭)》之銘言：
: 對自己不熟悉的產業下這樣的結論是很危險的。
: 你現在看到這些買買機器找找人生產產品的流程看起來
: 很簡單的原因是：之前台灣有一大票人在做這個，而這些人
: 累積了夠多這方面的管理經驗，所以才會有那種幾個人
: 就可以搞定的狀況。
: 與其說很LOW，不如說是經驗豐富，但是這個經驗碰到軟體產業
: 看起來行不通，反過來說，軟體產業成功的經驗套在應體製造業
: 上也是一樣。
: 兩邊沒有哪一個比較困難的問題，因為難以類比。會有軟體業比較
: 高級的錯覺大概差不多等於和講寫driver比寫App犯了一樣的錯誤。
各行有各行的難度與門檻. 第一次接觸到HW/ME的設計生產流程時真是讓我大吃一驚,
果然隔行如隔山.
: 也不是這個問題，台灣軟體業的問題與其說是沒管理人才，
: 不如說是沒有資金投入和缺少好的markting和sales...。
: 如果你在某些大型軟體公司做過大概會發現大部份的公司
: 管理流程其實一樣鳥，至少在台灣幾家比較大的軟體公司我都有
: 熟人在裡面做過，只能說marketing對了管理只要不要太爛一樣
: 都能賣產品，這點和大部分的軟體人認知其實有很大的差異...
: 某種程度上來說，台灣寫軟體的人老是想以小搏大這點實在不知道
: 該怎麼說，我個人看法是：因為大部份的情形你拿不到錢所以只好
: 用這個理由說服自己繼續做下去...(遠目
個人經驗, 在大廠來說, 也不是沒資金沒好的Marketing與Sales, 而是SW往往都是
第一個被犧牲的. 當然, 就團體作戰來說, 有時總是要有人犧牲, 但每次不管誰犯
錯死的都是SW這就...當然, 決策高層中還是有SW出身的, 但到很後來才會發現,
真正做決策的高層還是有差的...
管理流程一樣鳥的原因, 有時往往不是SW不想做, 而是被大公司一堆規定綁死. 不
準用這個不準做那個, open source不安全通通不準用等等. 問題是我要做Android
要做Tablet公司還強迫只能用十年前的工具與觀念來管理開發, 這樣要能不鳥...唉
這在美國早就自己跑出來創業了. 在台灣SW創業幾乎來一個死一個, 所以只能以小搏
大試試看運氣夠不夠好...(遠目)
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