→ bndan:第一點沒必要吧= = 純程式的要寫時通常都有規格書躺在那等你 11/11 21:47
→ bndan:翻..(至少敝人公司是這樣 ~_~) 11/11 21:47
個人分享一下技巧而且可以流程化呢。
其實想讓生產力提升然後正常上下班，甚至爽爽過，其實溝通協調很重要
但是卻是許多程式設計師忽略或是無視的地方。然後就來一句：「和人溝
通好複雜，還不如和電腦溝通」。
例如PM或主管指派一件差事時，自己就先用文件記錄下來，一來真的就是
有記錄的功能，因為很難保證過幾個月之後，當初提這個功能的原因是什
麼，而作法又是什麼。另外就是寫得出來就表示已在腦中仔細思索主管的
需求了。此時自己再以這份文件和主管表達一次主管提的需求對不對，以
確認雙方的認知是否有差。我用這個方法減少了N次重做的工，又可以避免
許多誤會，這樣一次就完成不是很有效率嗎。當然如果主管和客戶也是用
這個方式確認需求那就更好了。
另外有一種叫 RACI matrix 的工具可以好好利用，主要是用來做責任劃
分，許多問題一拖再拖，一推再推就是當初誰負責什麼工作沒有談好，
就導致原本是小問題的就變成大問題了。
另外想馬上集中注意力的方式我都是用 Excel 記錄現在正準備要進行
什麼工作，然後待辦事項也列在下幾列。例如：
日期 開始時間 結束時間 時間間隔 工作項目
2011/11/10 22:40 22:50 10分鐘 PTT PO 文章
尋找投資標的
如果沒有列出「尋找投資標的」我可能做完 「PTT PO 文章」，注意力就
發散了。因為是 22:50 結束，運用番茄工作法休息10分鐘後，23:00 就看
到有項「尋找投資標的」的工作項目，此時就可以很快地集中注意力在該
項工作上了。
其它還有許多技巧可以參考軟體專案管理的書籍，2、3年前有一陣子出
得還蠻多的。
※ 引述《Ting1024 (無)》之銘言：
: 不是技術的境界，是如何過得好的境界
: 相信很多資深的程式設計師，可以讓自己看來好像
: 攬了很多業務，但其實是涼到一整個不行。
: 也就是出三分力，得到八分酬勞
: 這是怎麼辦到的？其實，在這版上有很多資深工程師，
: 在每一間公司，自己周遭的同事，仔細去察看，
: 能力好的到不好的可能還是有50~100%的差距..
: 公司裡面的生產力，平常要保持與平均約略相等，
: 然後再高一點，這樣就夠了。
: 等到十萬火急的時候，努力，短暫地把原本自己只拿出
: 來的三成產能，瞬間提升到八成，替上面把難題解掉。
: 然後回復三成產能，慢慢輕鬆做。
: 這樣一年下來，以210個工作天而言，約略花了60~70天
: 的足時在工作上，其餘上班時間用於養生...這就是為什麼
: ,近年來,只要碰到想改行走軟體的，都會很鼓勵，這行業真
: 的很特殊，工作量根本無法量化，即時可以量化，壓根兒也
: 沒人有那個閒工夫去真的檢查，即使真的檢查了，你只要輕
: 描淡寫地說：喔，我花時間在解某個BUG，一切就雲淡風清了。
: 當然啦，當我們正在為著 3 v 8 滿意的時候，說不定有的人
: 正在享受著 2 v 9 呢，對吧。
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