我覺得 培育新人 要看公司
有的公司 招得到有經驗的人才 就不需要搞什麼培育新人
或是有些公司 招不太到有經驗的人才(也可解讀為人力需求過於龐大)
但是資本雄厚 出得起培育費
我們公司是
前面的人準備好一堆SOP之類的教育訓練手冊
新人進來要努力去翻 據說是給你兩禮拜(約500份文件)
每天上班就是努力看 至少要做到實做不會時 自己知道要去哪裡翻文件
雖然很陽春 但是自己看過一遍後 跟老鳥的代溝確實會變小 也比較知道方向
之後每位老鳥都會各自負責教一點東西
這種做法有點像是我們在玩遊戲時
一開始在新手村你必須跟村莊裡面的每個村民接任務來升級
像是農夫 獵人 商人 然後各自去跟其學習不同的專長
我覺得這種做法很好
因為這種做法第一個降低老鳥的負擔
每位老鳥只要教一點點東西就可以
第二個新人會快速了解每個老鳥的 "個性" "程度"
舉例來說
有的老鳥就擺明不想教 隨便敷衍一番
有的很熱心 很中規中矩 沒有架子
有的則是幾句話就知道不是很靠普
第三個好處是你會發現同樣是老鳥 但每個人的做法不盡相同
而吸收了各家之長之後 相對的你可以找到最適合自己的方式
大概是這樣
我是覺得培不培育新人不是重點
重點是不要不培育還找新人來面試 這是浪費大家時間 = =
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