Re: [閒聊] 資工大致分三種

[francej (~~~~)]

※ 引述《PianoChen (PianoChen)》之銘言：
: 台灣公司的確要好好培養這一塊, 眼前韓國硬體的確做得越來越好了,
: 軟體目前創新都還在歐美居多, 如果台灣也能加強軟體方面的技術, 相
: 信是可以跟國際競爭的, 有些小型公司居然要這三種領域都同一批人搞,
: 搞些東西的確有可能, 但要做得好就有點難了, 人才眾多的大公司跟研發
: 不超過十人的小型公司, 是不是也該產品分類一下呢??

老實說是不太看好台灣搞軟體的前景.

軟體首重人才. 而且只有第一名沒有第二名.  search就是Google,連MS要挑戰他都
很辛苦.  同樣的社群就是Facebook. Google想要挑戰fb社群,也是很辛苦. 就更別
提如果台灣還是用硬體的思維(只要能me, too. 從微笑曲線中段殺進去. 用成本在
低階市場照樣可以撈一票) 去發展軟體業能有甚麼希望.

另外還有那種認為軟體是附加價值,透過綁硬體在賣的. 像這種心態在發展軟體業的
我想也是不會有甚麼希望的.

以台灣給軟體人才的待遇來說. 要找到第一名的人才基本上是不可能的.

講白了. 如果我軟體技術能力直逼MIT, Stanford等級. 然後英語講得快跟美國人
一樣好（要打進西方市場...or 整合國外技術與行銷能量.這個很重要 ! )  我還
有可能留在台灣拿你那個一年連百萬台幣都不到的薪水嗎?  去美國不但薪水馬上
翻五倍,而且歷練成長的機會比也台灣多上許多.

基本上如果台灣沒有認真地去吸引一流軟體人才.  那個三種領域都同一批人搞
還是三種領域三批人搞我看是都沒甚麼差...因為搞出來的那個東西可能連第二名都
排不上. 肯定賺不了錢的. 早早看開,不要浪費力氣去做無意義的事情比較實在.


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.44.218.123
→ howshou:台灣其實很多軟體業是綁商業流程的，而不是綁硬體
→ howshou:這一塊似乎資工領域的人都忘記了。
推 thinkniht:我覺得光拿網站跟軟體比不太適當
→ francej:如果真有雲端運算這一回事. 我想也不能說google, fb只不過
→ francej:是兩個網站..跟軟體沒甚麼關係吧.
→ TonyQ:網站跟軟體關係其實蠻密切的，畢竟表面的網站，後端也是一堆
→ TonyQ:後台邏輯等東西牽扯在一起。還是你把軟體定義在desktop AP?
推 thinkniht:我認為FB的價值是來自於其使用者的數量
→ qrtt1:是掌握使用者隱私的數量嗎:P
→ thinkniht:一些網站的價值也可以用使用者的數量來評估的
→ thinkniht:@qrtt1:這不是不能說的秘密嗎(疑!?)
→ thinkniht:當然...吸引使用者的原因可能是受到技術的影響
→ thinkniht:像google就是一例
→ TCFmars:網站是新的服務業,技術很重要,但更重要的是團隊跨領域能力
推 a1e:講google也沒錯啊，google背後的搜尋技術和分散處理技術都是軟
→ a1e:體的一環
推 phoenixala:Google可不是"一個網站"就能概括的喔..
推 meltice:google後面還有一堆服務跟API 光學會怎麼用就要花一堆時間
→ meltice:facebook也有APP API 不過我一直不知道那些事幹什麼用的
推 thinkniht:那..." Google想要挑戰fb社群,也是很辛苦"
→ thinkniht:是說google的人才比不上FB的人才嗎?(疑)
→ thinkniht:還是google在技術上比不上呢???
→ francej:大軟體公司發跡的pattern => 第一名的人才 + 0包袱
→ francej:google不是沒有人才. 是因為他有他的包袱. 事實上fb裡面
→ francej:也不少從google跳過去的啊.
→ francej:大公司的包袱問題的關鍵就得看經營高層的眼光跟運勢了.
→ francej:事實上只是想強調軟體業不能像硬體那樣. 只要會copy出一個
→ francej:二流山寨版然後靠性價比照樣可以賺飽飽. MS資源這麼多,
→ francej:可他copy google search也一直不見起色就是最好例子.
→ francej:當然MS裡面聰明人也很多. 只不過公司大了,包袱很重.
→ francej:這就得看公司經營高層是否有那個睿智發揮這些talents找到
→ francej:新的突破點囉,而不是只能固守本業,or慢半拍在那裏學人家
→ francej:搞search,搞社群,作手機App平台...
→ howshou:去唸點管理學的網路效應等相關理論，其實就有答案了。
→ howshou:很多時候不是技術的問題，而是Business model或人性的問題
推 bobju:有這實力的不只拿薪水x5而已,肯定還能拿股票.