Re: [閒聊] 台灣的資訊軟體業振作一點好嗎?

[kimkao (魂縈夢牽)]

※ 引述《pttnews (PTT新聞)》之銘言：
: 以下引用GooglePlus 的文章
: 屬名：紀香織田
: https://plus.google.com/101328745984242807253/posts/VxVcainVAXi
: 看完後，覺得這句話真是一語道中辛酸事
: 努力 ＝ 奴 ＋ 力*2
: 因為不同專案的同質性太相似，
: 導致不同軟體公司，
: 無法凸顯軟體人員的創意及特色，
: 也導致客戶比價、殺價後，
: 軟體人員薪資一直處在低檔。
: 雖然網路時代，有些網路公司的某些人才，
: 在追求效能及穩定性，有過人之處，
: 所以擁有較高的薪資，
: 但是....在政府合約的專案裡頭，卻是一團泥沼，
: 軟體人員長期應付客戶的萬變需求，早已經疲累，
: 這些萬變需求，所需的技術並不困難，
: 但是疲乏反覆地佔用大量時間，卻是專案開發人員的惡夢。
: 這問題，對小弟是無解的
: 請問各位先進有何看法？

  做專案其實本來也不是一件壞事，只是大家在無情的撻伐專案的同時

  有沒有想過，你覺得專案到底應該是個什麼樣子?

  如果每一次手邊的專案都是人來就上，時間到就跑，那就算有再多錢吸引好手

  也只是有錢吸引住好手，而專案本身的產出並不會獲得改善 !!

  不如趁著這個議題來討論看看大家對於專案要能跑的好，

  除了你無法抵擋的需求變更的洪流，還有很難溝通的客戶這些非客觀面的問題以外

  有哪些是可以被要求成長或改善，能讓專案運作越久 品質越好，甚至還能邁入

  產品化的階段

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 59.104.128.77
→ kimkao:我相信這個版的鄉民絕對有不少管理階級甚至資深技術人員
→ kimkao:真的很希望聽看看不同的聲音!!
推 thinkniht:我是個追求軟體品質的人...但最讓我無奈的是...
→ thinkniht:一般公司與管理者都不太注重測試之類的
→ thinkniht:測試隨便 哪來的品質啊
推 LetDogDay:呵呵...測試~~
→ kimkao:thinkniht除了品質，你覺得源頭的需求管理是不是也挺重要?
推 thinkniht:重要啊 但出問題通常都是當做PG無能 管理者沒有感覺
→ thinkniht:我以前曾經說過...主導軟體開發的常常都是不懂軟體開發
→ thinkniht:這樣的結果...可想而知 專案很慘是正常的=.=+
→ thinkniht:我最近就對主管做的SA非常不滿...但又不好嗆他=.=
→ thinkniht:主管對人的要求很高 但對自己的要求卻超低
推 bobju:記得[人月神話]裏曾經提過[產品化]的投入是[專案]的9倍,一般
→ bobju:太低估產品化該具備的實力,會把自己害得更慘.
→ TonyQ:我覺得作產品跟作專案是不同的兩個路線
→ TonyQ:很難作專案作到變成產品，因為雙方思維不同。
→ TonyQ:真的要做產品，門檻其實跟作專案的門檻不一樣，
→ TonyQ:專案是有限成的買家，所以門檻是實作跟需求
→ TonyQ:作產品需求可以稍微放鬆一點，但要想辦法找實作跟買家，買的
→ TonyQ:除了產品本身，還有服務。
→ TonyQ:一個專案要跑活，雙方的窗口就是靈魂人物。
→ TonyQ:比起技術部份，知道到底要幹嘛，知道哪邊該躲雷的需求分析，
→ TonyQ:甚至是事後哪些地方可以搓頭搓掉一些不用作得工，都有賴雙方
→ TonyQ:窗口。需求洪流不是檔不住，純粹是他們沒搞清楚自己在幹嘛
→ TonyQ:很多時候是可以雙贏的東西因為知識不足而弄成雙輸...
推 pingsky:run 專案使我從技術導向變成政治導向 Orz..