[討論] 如何管理公司

[roger70349 (roger70349)]

  小弟想請問各位，各位的老闆是怎麼管理公司的，包括軟體開發，公司相關行政

  ，出差車馬費等?

  就小弟的經驗，小弟的前公司非常中視標準作業程序遠勝過對於技術的要求，很

  多東西(例如檔案怎麼取名，要放在什麼資料夾，就連檔案的復製，解壓縮的位置

 ，通通規定的死死的)，客戶打電話來，所問的問題，通通都要建入公司自行開發的

  mis系統中，以方便後繼追蹤，出差部份，除了外縣市外，一律都要先到公司後再出

  差，下班比照辦理，至於軟體開發部份，檔案的命名都有一定的規則，程式規範更不

  用說了，小弟想了解一下各位的公司是怎麼進行員工管理的，謝謝。

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◆ From: 220.137.10.103
推 littlebau:相信員工會做對公司有利的事情,會自己組織做好事情.
→ littlebau:公司方面只給你目標跟資源.
→ darthv:你把技術管理跟員工管理混在一起了
→ darthv: 城市設計的紀律是需要的
推 alongalone:你老闆是比較注重SOP而已,方便其他人銜接..
→ memories0200:我有個同事是技術遠勝於作業程序，套句他說的話：
→ memories0200:「搞這些東西是腦殘」
→ memories0200:結果主管要文件的時候，統統沒有，不然就是錯誤百出
→ memories0200:但是他反而覺得是長官在刁難他。
→ JamesSong:等你到新公司發現管理方式亂七八糟
→ JamesSong:熬夜加班只是為了找出某個懶人東西放哪,就知道有沒差了
→ hanbz:等你需要幫別人擦屁股的時候，就知道這些文件的用處了
→ thinkniht:我覺得軟體開發該有文件...但是文件內容該有用才對
推 bobju:公司就該如本文所言這樣管.這是日式公司的管理風格.
→ viper9709:覺得這樣沒什麼不好~有SOP後來就會發現它的好處(穩定)