Re: [請益] 該如何回應主管

[NDark (溺於黑暗)]

※ 引述《littlethe (東周小星星)》之銘言：

: 老鳥們,你們會用那種方式帶新人呢?
: 新人們,你們會希望老鳥用那種方式帶你們呢?
: 很遺憾真的沒有和顏悅色慢慢教這個選項,
: 因為除非是很自動自發也很長眼的人,
: 否則就是有人不會聽,公司不是天堂,有績效壓力,來的人也不是天使,也要賺錢,
: 所以真的沒有老鳥花時間來慢慢教新人這選項

看情況.
老人有老人的帶法,多半是讓他自己玩沙,東西有出來就好,反正出問題能力夠會自己修好.
新人有新人的帶法,發現偏了軌道就要電一下.

比較喜歡有自己風格的人就讓他撞個牆跌個跤.
比較死腦筋講不聽的就要在專案開發中找強而有力的證據(bug)給他當頭棒喝.
老是粗心出包的就highlight給全團隊洗門風.



帶人是人格特質+經驗.
人格特質就要願意放下身段,見鬼說鬼話,不要太堅持一定要怎樣.
經驗就是把握每次團隊衝突的契機,看清楚,做出"對團隊好"的正確決定.經驗值就會提升.



如果有 人事權 跟 績效權 ,還說管理很難的人,都是藉口.

大概只是沒分清楚 管理跟領導是兩回事.








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"May the Balance be with U"(願平衡與你同在)

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.44.136.137
推 littlethe:就是因為沒有人事權和績效權....>"<,所以才囧
→ Ting1024:那當然是超超超窘的阿
→ Ting1024:像我就有績效權...一次給他調個六千，下面都很乖巧
→ littlethe:我公司很窮又很小,大概就算我有雞笑拳也沒用吧=_=
推 thinkniht:管我的話...其實也不需要甚麼人事權和績效權
→ thinkniht:證明我的做法比較差 我就會乖乖聽話了XD
→ howshou:真的這樣搞氣氛不是很差嗎?幾乎所有人都要電
推 thinkniht:做錯的人本來就該電一下 但是該電得合理=.=+
推 guest0710:能告訴我怎麼做比較好 就會乖乖聽話+1XD..
推 jlhc:簡單說就是因材施教....
推 jain00:不管是管理還是領導，都要有權責才有力.
推 newstar2007:小弟比較機車 你一定要有證據證明這樣做會比較好
→ newstar2007:不然我還是會照我的方法..而且我還會拿理論出來當佐證
推 neowaiter:俺能打出來的只有七笑拳拉
推 pingsky:這牽涉到一個問題: [好] 的定義為何? 由誰定義?
→ pingsky:有時候某些大家看起來不好的做法, 主管卻堅持的原因可能單
→ pingsky:純只是因為這樣他管起來比較[習慣], 比較輕鬆, 讓他的管理
→ pingsky:工作做起來比較有效率, 這樣是[好]還是[不好], 通常能做客
→ pingsky:觀判斷的不是主管, 也不是他的部屬, 而是主管的主管