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還好是你新人學了一些技術. 不然你前一家公司, 我坦白說, 沒什麼好待的. 他們也幾乎不會成功. ※ 引述《erspicu (.)》之銘言: : 剛去的時候會跟你說工時彈性,自己安排好進度,事情做完就可以走, : 然後上班時間原則上自己拿捏,但是最好不要超過10點,沒打卡,責任制. : 不過進去後會發覺,上面的主管在還沒拿捏出你的實力前,先試水溫, : 剛開始工作份量可能不重,的確也可以事情做完早早回家, : 慢慢的會再加重工作和加快進度,如果你因為想早點回家,還是能夠如期完成的話, : 接著工作會更重,進度會排得更快,根本可以說是惡性循環, 缺乏排程管理是台灣很多企業的特點, 看到人閒在那裡就代表那個人沒做事, 看到人說很忙晃來晃去很晚就以為他真的很認真. : 因為是創業公司,面試時會跟你說公司的狀況沒辦法給附你太多薪資, : 但是公司前景怎樣怎樣,老闆有遠大的理想和目標,跟著公司一起努力, : 以後等到公司成功了,錢途就無可限量了..之類的, 這是許多 startup 騙人用的話, 真的IPO後, 賺最多的還是老闆. 員工若在談薪水時, 沒有認股權或配股, 老闆照樣可以不給任何東西. 事實上, startup 的高風險本來就要給比大企業多一點錢, 不然就去用二流人才唄. 不然不用給多錢, 也要給乾股或認購權, 給人賭運氣啊. 憑嘴巴就替老闆賣命? 哈.. : 不過你會發現公司實際面對情況和嘴巴說的發展藍圖和前景完全是兩回事情. : 最上面的主管負責決定政策和把他的想法開出專案, : 但可能實際上不懂什麼太多關於技術上的問題,底下還有一個次主管, : 算是技術方面的主管,由於懂技術,會大概知道事情的難易和loading, : 就是來評估該怎麼壓榨你的人,而最上面的主管常常會想到什麼專案, : 號稱專案完成實際運作可以帶來多少可以觀的收入,結果把你催得要死, : 好不容易在期限內完成後,卻發覺業務根本沒辦法把結果給推銷出去, : 反過頭來,開始抓你的毛病抓你程式的bug,打模糊仗....最後不了了之, : 反正專案死了,上面的主管又有什麼靈感了,接著又得開始趕另個project. : 這不知道是不是多數創業公司的常態,因為還沒找到一個成功的商業模型, : 所以都在try error,反正就想到什麼就開什麼專案,然後拼命催你趕你壓榨你, : 但東西弄出來了,實際上通常也沒什麼商業利潤...在沒什麼利潤的狀況下, : 又反過頭來指責你事情做得慢程式寫不好.... 你看那一家成功的新創軟體公司是這樣? 經營公司可不是 complie 程式, error 就重 run 就好了. 再大的公司, 多 error 幾次也都不用混了, 還給人一直 try error? 依我看來, 你這公司基本上就是岌岌可危, 多半已經是在吃金主老本. 等那天金主想開了.... 這間公司也不存在了. : 然公司裡頭又有幾位那種工作狂,不然就是願意把青春和時間賭在公司發展裡的人, : 因為那種人的在,變成在比誰比較晚下班大競賽... 這些是被老闆騙的白癡們. : 這就是我遇到的創業公司...老實說我也滿感謝前公司,要練經驗值, : 這種公司可以給你很多,算是還不錯的跳板,但是不會是好的工作環境和生活. : 如果你也是工作狂的類型,也願意將時間跟青春賭在公司的發展上, : 我是覺得也可賭看看...如果哪天公司真的發展起來了,RD一躍變成經理級, : 配紅分股樣樣都來,就發了,想想看你的公司或許是下個google?或是下個fb? : ....但是這個機率????? 在你前一家公司趨近於 0 , 是 0 啊! 看你前主管的鱉樣就知道. 在大公司可能這種貨色還可以生存.. 但在新創公司, 這種能力景氣再好也只能葬送公司. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.161.165.134
CGary:try-n-error本來就是創業公司的特色,就算管理再善,再人性化 02/23 21:16
CGary:成功機率本來也是接近於0, 雖然我看不慣台灣老闆的管理風格 02/23 21:16
CGary:但這篇太過偏激了 02/23 21:16
人性化不是重點. Apple 管理也不人性化. 台商更多不人性化, 人家還是賺爽爽. try 出好的 idea 固然重要, 但經營才是一切, 像無頭蒼蠅般的經營能力, 再會 try 也是死. ※ 編輯: xxxxxxxxxx 來自: 118.161.165.134 (02/23 21:29)
CGary:所以成王敗寇, Apple 沒成功「凹」出 idea 之前, 也被全世界 02/23 21:43
CGary:看衰, 所以我說你太偏激, 十個老闆九個騙, 憑嘴巴讓人賣命的 02/23 21:44
CGary:就有一個 Apple, 蘋果在 big-4 中給薪水是挺低的... 02/23 21:44
CGary:他也是給你一個夢 創業初期也是看Steve爽不爽給的 02/23 21:45
CGary:另外 缺乏排程管理是"全世界" startup 的特色, 非台灣企業特 02/23 21:45
CGary:有... 02/23 21:46
CGary:所以 startup 本來就是給那種不怕死想闖的人去試的, 穩定想 02/23 21:46
CGary:過好生活的人, 絕對不要去 startup... 有同樣的能力去園區待 02/23 21:47
CGary:可以拿很多, startup 往往卻只能拿一張空頭支票... 02/23 21:47
synd:有條理的摸索跟無腦亂踹還是不一樣,要看清老闆是哪種類型 02/23 22:14
andymai:個人認為新創不是錯~每間大公司都有新創的時候~很多都會畫 02/23 23:03
andymai:大餅~所以值不值得~員工自己也要思考~覺得不好幹嘛還浪費 02/23 23:04
andymai:時間?覺得OK的話~才會真心的想做些東西出來 02/23 23:05
zekewang:其實大公司也一樣...那一家大公司不是想做什麼就開新產線 02/23 23:40
zekewang:做得起來就成立新部門,或是切出去成立集團的小公司 02/23 23:40
zekewang:例如聯x集團之類的...做不起來就收了囉... 02/23 23:40
zekewang:所以當大公司要開新產線的時候...開始狂找人 02/23 23:41
zekewang:等到新的東西出來了...賣相不好,開始縮編..又開始裁 02/23 23:41
zekewang:只是大公司有資源有人才..新產線可以從外面找 02/23 23:42
zekewang:也可以從內部找...新的產線做不起來..可以走人也可以內轉 02/23 23:42
zekewang:小公司就只能吃金主..或是看老闆多有能力燒錢了...哈哈 02/23 23:43
zekewang:所以小公司的創新公司..做得起來做不起來端看老闆的方向 02/23 23:46
zekewang:跟做事情是否有方向有方法..還是一昧只是有錢出來開公司 02/23 23:46
bndan:講句現實的.steve做的事和台灣大多創業老闆做的事很像?個人 02/24 02:13
bndan:認為..跟本就是兩個世界的人 一個是有IDEA有能力跳出來開 一 02/24 02:13
bndan:個是拿錢靠運氣騙人進來稱...怎看都覺得差很多..~"~ 02/24 02:14
andreli:我看到人家在混一點也不會不開心,只要他做完該做的事就好 02/24 02:38
andreli:推錯篇 02/24 02:39
TCFmars:你也都只看到壞的部分 02/24 04:45
viable:不夠理性客觀的話 會有點像抱怨文 02/24 11:47
sary:真正公司賺錢, 最賺的也是老闆... 02/24 12:33
viable:有本事把扶不起的阿斗扶起來人 應該也有本事把錢弄到自己吧 02/24 13:00
viable: (漏字) 口袋裡^ 02/24 13:14