Re: [轉] 讓團隊中的資訊流動

[thinkniht (不下棋=.=)]

我覺得一個人在寫文章時
本來就很難把全部情況都考量進去
(全部考量也可能造成偏離主題)

溝通能力...的確很重要 但我認為不夠

我想問題關鍵是在於軟體開發常常是不太懂技術的人在主導著
這些主導者有時會做一些從技術角度來看是很愚蠢的事情的指示
(或者從管理角度來看也是極差的指示)
這時技術人員自然會不滿
談技術的話 主導者聽不懂 也不想懂 只想把責任丟給技術人員自己想辦法
技術人員通常也沒辦法用主導者聽得懂的語言溝通(因為沒人教)
就算主導者能理解也可能會照樣凹技術人員
常見的結果就是...
主導者只會拿自己的地位去壓 待遇也沒多好 然後技術人員就跑很快

有些主導者本身是技術出身的
後來因為資歷豐富而升級(但不表示技術能力強)
照樣可能亂下指示

我覺得一個技術人員...
需要的不只是溝通能力與技術
談判與鬥爭能力也是需要的

如果有個人被搶劫了...
有人會認為這是被搶的人的溝通能力不好嗎???

如果對方就是要凹你 靠溝通能力是沒用的
對講理的人 溝通是有用的
對不講理的人 有時就是要來硬的
(當然 你也要有本錢才能玩硬的)

※ 引述《ssnlee (崔高雷)》之銘言：
: 拍謝有感而發而已，用詞太刻薄原作者有看到還煩請見諒。
: 基本上寫這東西實在太過於輕鬆和合理化所有事情，有時候要溝通
: 你也要大家知識水準是對等，那才溝通的起來，十幾年前那時vb6還
: 有人在用，我在剛退伍的第一工作有個案子，就是幫一間客運公司修
: 他們的的薪資系統，話說他們的薪資系統常常會多個一元少一元，經
: 查是小數點四捨五入的問題，那時vb是四捨六入單進雙不進好像是這
: 樣太久了有點記不清楚，反正要改一拖拉庫的地方。
: 講了之後就爆炸了吧，對方認為四捨五入是常識怎麼可能電腦會不一
: 樣，任何解釋他們就不接受因為他們認為那是常識之後幾年什麼別人
: 網站一星期就做好，為什麼這個要一個月之類的，你解釋半天換一個
: 『那嘸柯連』四個字，不接受就是不接受....我想我還能撐到現在大
: 概是因為還沒找到有人在便宜頂讓雞排攤吧。
: 溝通是很重要的，但你要找一個知識水準不要差太多的，你不能直接
: 跟一個enter在那都要找半天的總經理說『大哥這個keypress不一樣呀』
: 沒準你就會被他認為你在是污辱他不懂，包你馬上被非州黑人還黑，
: 有趣的是他還真的不懂，還很怕你去講到，妙吧。
: 常有人說軟體人員缺乏溝通能力，這個我真的不能認同，大家專業不
: 同，偏偏現在大部份人又自尊心異常強烈一不小心就踏到了，比如使
: 用者跟你說我聽你在這扯明明網路上就有免費的可用，你千萬拜託就
: 別搭上那句『好你找給我看看』，找不到他自尊心受損，找到以你的
: 專業來判斷，明知八成是不能用，除了要被他洗臉，多說人家還認為
: 你強辯，結果oo捏著自己再去做苦工搞出一個來，還要享受一番那位
: 仁兄自爽『你看我幫你找的元件寫起來速度是不是快多了？』被人不
: 給錢就不算嫖還不是至高境界，這種被嫖完還給他錢，對外還要說他
: 是有付錢的才叫超凡入聖。
: 難怪程式設計師一天到晚在缺人，我們需要溝通溝通~

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.44.22.193
推 lansilote:推被凹的話，溝通能力再強都沒用~~
推 ssnlee:推你第三段，不想懂又懶的聽，問題扔給你，到時技術談不過
→ ssnlee:你時就用壓的壓，鐵鎚釘釘子，釘子釘木板，木板穿透了就插
→ ssnlee:到自己的手，無限輪迴。
→ thinkniht:我也是有遇過好的主導者 不過那很少
推 tobeensi:我這邊的狀況也類似,ID(PM)不懂code,但是權力最大...
→ tobeensi:整個狀況也都是他們亂改需求,code永遠改不完....(默)
→ tobeensi:流程/架構也是下面PG自己想,到最後變成完全不想與他人溝
→ tobeensi:通 因為改都改不完 心力憔悴還要跟他們溝通...sigh
→ andymai:"全部考量"的話~一輩子都寫不完~就像客制化軟體到最後~如
→ andymai:果把"復原使用者誤刪系統檔"都考慮~乾脆寫套系統算了XD
推 viper9709:推這篇~~最後一段中肯到不行~~
→ viper9709:另外也推tobeensi大的推文~親身經歷過才曉得那種狀況