→ darthv:說穿了就是一個像聖騎士的角色，要坦要輸出還要補血 04/27 00:09
推 atpx:推這篇, 有時候技術出身的PM更難溝通, 因為自恃懂, 完全聽不 04/27 00:15
→ atpx:進別人的話, 導致下面執行者很難做事 04/27 00:16
→ atpx:目前我上面就一個寫了至少5年以上.Net的PM來管java專案 04/27 00:16
→ atpx:沒寫過Spring, 但每次都仗著懂程式與業務邏輯獨斷獨行 04/27 00:17
→ atpx:完全沒有溝通餘地 04/27 00:18
→ atpx:偏偏有時候業務細節根本就不懂, 又不聽執行者的建議 04/27 00:19
→ darthv:這個就是技術過硬，但是溝通偏弱的典型。PM的特質很重要 04/27 00:19
→ darthv:要友善，開放態度，不然比RD會搞死更多人 04/27 00:19
推 LetDogDay:管理不是管你有理，八面玲瓏才是他需要的 04/27 00:54
推 pingsky:推這篇, 有時候技術出身的真的反而更靠盃 04/27 10:01
推 askia:PM需要軟實力(溝通協調人際)還有硬實力(技術底子)缺一不可 04/27 22:20
→ askia:不過養成順序應該是先硬(至少十年)後軟，不然對職涯很傷 04/27 22:21
→ askia:對公司(無論對內或對外)也不是好事情 04/27 22:22
→ thinkniht:技術碰10年以上都還會想增強自己能力的技術人員很少見吧 04/27 22:59
→ thinkniht:等當上PM...可能就只懂些舊技術 管理能力也不想養成 04/27 23:02
→ darthv:這個都過度推論了。不加強自己技能的，幹甚麼都那個樣子 04/28 00:03
推 cennn:推一樓。 07/08 18:16