→ diabloevagto:說的太明白了... 04/27 00:48
推 lauto:都被你講完了 04/27 01:23
推 bobju:愈來有資訊管理的味道,資訊管理有一塊就在研究這個. 04/27 01:34
→ bobju:導ERP的企管顧問還得協調這些鳥事哩. 04/27 01:35
→ minstrelsy:所以要先學會客戶與同事信件一律cc給小老板老板大老板 04/27 01:37
推 grantliang:你知道的太多了.... 04/27 14:54
可能每個公司的生態都不太一樣,差異可能滿大的,
不過我想說的是,在我還沒出社會前,我想像中的RD工作環境應該是很單純的生態,
簡單來說就是自己把自己的事情做好.份內的事情做好就好,
可以專心在非關人事的技術問題上,好好做自己的事情就好,
至於所謂的團隊合作,應該是說把工作切分出來,個別做個別的事情叫團隊合作.
後來才發現跟我想像中的有滿大的差異,
即使是RD工作一樣得面臨到那種職場的厚(暗)黑文化,
只是隨著公司的不同或是層次的不同,須要去面對多或是少而已.
就好比說所謂的團隊合作,有時候很像是互相扯後腿.互相推卸責任合作,
所謂的互相討論其實就是想辦法把爛攤子盡量掛在對方身上.把問題堆到對方身上,
然後盡量爭取自己熟悉的技術去做,批評對方提出來的方案有什麼缺點.什麼不好,
反正爭取到自己熟悉的方法去做,對方還要花費時間成本去學習那是對方的事情,
至於出了問題,話術比較沒那麼會打太極.或是比較不是那麼喜歡爭論的人,
就得承擔問題的責任,明明就是幫對方在擦屁股,對方往往卻還得了便宜還賣乖,
一卡車的這種鳥事情,技術強也沒有用,因為整個專案是切割成很多工作塊,
自己也根本無法一個人獨推,工作都是互相卡來卡去的,有時候還真的會想說,
不用什麼鳥團隊了,薪水全部給我,我一個人全部獨推速度可能還快一點,
因為真的花費太多時間成本在所謂的人與人間的溝通與角力上.
撇開團隊合作的問題,職場暗黑文化也不少,通常不外乎挖個洞把責任歸咎給你,
但是問題你也根本無權去處理一些問題,或是在背後跟上司說一些話,
讓上司不信任於你,看重於他,然後把他的工作認為是比較困難的.比較耗費時間的,
然後看輕你這邊的工作份量,結果假設說一個10天的進度安排,最後你這裡得交差,
光是他一個人可能就佔用掉將近7.8天左右的工作數,然後你只剩下2.3天的工作時間
,做不出來上司也會認為是你的問題.
其實還有很多很多啦..不勝列舉,但是我相信RD的工作環境已經是相對單純很多了,
只是重點就是,千萬別傻傻以為RD的工作就是單純一個人自己面對電腦就好,
如果真的是這樣,很多問題會簡單很多,還是得面臨到很多人與人之間的紛爭和鬥爭
,還是要學著去保護自己,就算不捅人,也要避免被人家捅.
所謂的溝通能力對RD來說其實也是很重要的,就算不面對客戶或是業務,
決定你能不能在一家公司待下去的往往不會是技術問題,而是人事問題,
(相信每家公司都有那種整天嘴砲,但是也沒弄出來多少東西卻還是混得還不錯的人)
至於人事問題就得靠溝通的話術和手段來耍心機解決了.
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