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摘錄：
在前文〈失控的專案就從失控的需求開始〉中，提到了專
案之所以失控有許多種可能的原因，而在眾多的原因中，
失控的需求是很常見到的一種，未妥善的對需求進行管理
，或者是低估了需求變更造成的影響，都容易造成需求失
控，進一步使得整個專案失控。
需求的失控也可以視為是開發範圍的失控，面對一個持續
在變化、持續在擴大的目標，又要如何才能夠評估開發工
作何時才能結束呢？這道理很簡單，還是有一些人會期待
允許開發範圍變化及成長，卻又不影響到開發的時程及投
入的成本。
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