※ 引述《qrtt1 (有些事，有時候。。。)》之銘言：
: http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=73583
: 摘錄：
: 在前文〈失控的專案就從失控的需求開始〉中，提到了專
: 案之所以失控有許多種可能的原因，而在眾多的原因中，
: 失控的需求是很常見到的一種，未妥善的對需求進行管理
: ，或者是低估了需求變更造成的影響，都容易造成需求失
: 控，進一步使得整個專案失控。
: 需求的失控也可以視為是開發範圍的失控，面對一個持續
: 在變化、持續在擴大的目標，又要如何才能夠評估開發工
: 作何時才能結束呢？這道理很簡單，還是有一些人會期待
: 允許開發範圍變化及成長，卻又不影響到開發的時程及投
: 入的成本。
這篇文章看起來是不支持在專案中採取不熟悉的新技術
因為這麼做會帶來風險
文章說的內容的確很有道理
不過今天看書看到另一個論點
是主張在專案中導入一些不熟的新技術
理由有兩個：
1.得到新技術帶來的生產力
2.當部屬從事不同的新事物時,所爆發出來的活力與興致
書上也有提到一個前提：
一次只導入一種新技術
我的感想是採取不熟悉的技術的確是有風險
但如果在採取新技術時好好控制風險的話
應該還是能帶來好處的吧
(前提是...真的懂得如何控制風險XD)
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