Re: [心得] 最近面試了一些人，分享一些看法

[PhoenixSu (來算命吧)]

※ 引述《PhoenixSu (來算命吧)》之銘言：
:         另外強者不一定機會高，因為部門組成的關係，有時候資淺的反而機會大
:         畢竟太多強者擠在同一個地方是會出問題的

        看後來有幾位朋友對這一點有想法，我也很有興趣繼續討論下去

        將部門的組成刻意拉成不成文的階級化，是有一些因素在的：

        1. 讓經驗得以傳承，不斷有新血補進學習，才能有新陳代謝，才能帶出創意

        2. 讓資深人員保持警惕，新人的衝勁是最好的威而剛

        3. 可以藉此觀察資深人員對新人的態度，這是拉拔新主管的重要指標

        4. 升遷管道可以保持順暢，避免太過激烈的惡性競爭

        以上是團隊內的考量，團隊以外的就是社會責任跟成本問題了

        有機會當伯樂是很開心的事，我喜歡看見有潛力的新人變成新秀

        我承認這是我個人的風格，我喜歡團隊裡氣氛好，而且各式各樣的人都有

        全都是資深人員也沒什麼不好，只是管理手法會有點不同而已

        但以我個人經驗來說，很多時候無法好好溝通來自於「私心」，因此而不理性

        如果可以透過制度將「人性」的問題解決，我認為是很划算的交換

        交流一下


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 27.105.25.221
※ 編輯: PhoenixSu       來自: 27.105.25.221        (06/02 23:45)
推 reek771:還不錯
推 andymai:推~~~
→ diabloevagto:怕有人倚老賣老啊！
→ zekewang:看完這篇之後, 除非你是高階經理人,或是主管,
→ zekewang:不然坦白說如果只是小主管...以上這些都是空話...
→ zekewang:因為你也只是被觀察或是彼此競爭要往上爬的那一群人
→ zekewang:就算你跟我一樣也只是小主管,一樣不符合這篇所說的主管
→ zekewang:第一句說錯, 除非你是高階經理人或是老闆...
推 alpe:同意樓上的話.
推 bobju:能夠[塑造文化]的,絕對是帶頭的.
→ bobju:跟班的能塑造文化,那豈不是[反了]? XD
推 jebear911:同意「前人倚老賣老」