[閒聊] 公司培訓員工，員工離職

[roden (Roden)]

各位大大好，

今早我做了一個夢，夢的內容如下，如有巧合，純屬雷同。

夢的內容我想可能對某些人有些幫助，尤其是公司想派你去受訓的。


---------------------------------------------------------------------

夢的情境：員工A在進入前公司的職務為業務助理。就職幾個月後，資訊主管B
          讓員工A去外部受訓，公司出錢，員工A利用非上班時間去上課，目
          標是要做一套進銷存系統來取代現有舊系統。但是員工A在受訓開始
          一年半內，時間都用在處理業務部門的工作，這期間只有1個月時間
          用在開發資訊系統（但仍一邊處理業務工作）。


一年半後，年度會議上，業務主管C直接在會議上質詢員工A：

『為何網站都還沒上線，你上了那麼久的課，怎麼都還沒完成，你工作到底在做什麼。』


員工A：『我的工作Loading是xxx,xxx,xxx(都是業務方面的事，無關資訊)』


年度會議一個月後，因為工作內容仍沒調整，員工A決定離職。

以下對話為，離職一個月後，主管B與員工A的談話內容。

資訊主管B:  『系統要長久  一定要有好的邏輯架構  跟穩定的維護人員
              老實說  我沒遇到過一個可以信任的資訊人員
              不是他們不好
              他們根本不知道他們所面對的是什麼  他們承諾的意義是什麼
              大家都在討論做得到做不到
              根本沒去想未來的事
              最起碼經歷四個不同的語言及資料庫，包含自己公司的資訊人員
              嚴格的說  根本不知道自己所做的事對一個企業的影響及重要性
              往往都是輕諾而寡信

              事實上  他們也很可憐
              不斷的追逐與投注

              都是好朋友  我很清楚絕對不是他們故意要這樣
              情勢所迫  恐怕想不到那麼遠
              有成功的...但真的不多
              而且他的做法有點薄情寡義...
              也許更進步的科技會改變這一切
              加油吧！』


離職員工A: 『我是不清楚之前的資訊人員如何，但是若掛著資訊人員的名稱 做的不
             是資訊人員的事 卻要背著資訊人員的責任，再如何盡心盡力、忠心於
             公司的資訊人員都會感覺筋疲力盡

             就算離職的話，他的主管也只說這資訊人員不盡責、薄情寡義，資訊
             工作都沒完成，但他對於其他部門的貢獻就像根本沒貢獻一樣。

             若是這樣，就我這旁人來看，也真不知是誰薄情薄義。

             培訓一個人，是要將他的工作內容更新，讓他改做新的工作而對公司
             更有貢獻，而不是將另一份工作強加給他，讓他身兼兩份工作，要員
             工自己找時間做資訊工作。若真的如此不就是只是投入一些小成本，
             要員工當兩人用。

             更何況這些成本，也不是員工實質獲得，而是員工自己也付出上班時
             間以外的時間成本與公司一起參加投入成本去達成目標。

             員工再怎訓練有成，如果公司不給發展舞台表演，只叫員工去做些其
             他事情。這樣若目標達不成，公司都也只說是員工的錯。這樣公司真
             的是穩賺的。

             我相信這些道理，應該不是只有我這出社會不到兩年的人才理解。』
-----------------------------------------------------------------------------

以上為我的夢的內容。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 211.75.139.36
推 LaPass:常有的事.....
→ Rplus:如有巧合，純屬雷同 (?)
推 LaPass:我第一份工作就看到這種鳥事了..... 說巧合......
→ LaPass:到海邊看到沙子，要說巧合太牽強了....
→ Obama19:員工B真可憐 明明上課的是員工A
XD 感謝歐巴馬提醒，國事昌隆還勞您開金口
※ 編輯: roden           來自: 113.196.135.34       (06/08 12:36)
※ 編輯: roden           來自: 211.75.139.36        (06/08 12:46)
→ TonyQ:其實我覺得雙方的想法都沒錯...
→ TonyQ:看看擠不擠得出時間回應這點...
推 followmeyo:其實兩邊都有問題 該員工做不來早該反應了
→ sopoor:主管本身應該定期追蹤進度,員工做不來也該反應,但我會把責
→ sopoor:任歸在主管身上,因為下屬有錯主管都要承擔一半責任
→ bndan:新工作加在舊工作上 好聽的叫給你學 難聽的不就是凹=_=
推 vvppqqvv:鳥公司閃人是對的...........
→ vvppqqvv:一般中小企業就是這樣阿
→ vvppqqvv:把責任完全推到一個員工上
→ vvppqqvv:其他人都沒事....
→ vvppqqvv:這種戲碼天天上映.......
→ vvppqqvv:千萬千萬發現苗頭不對就要走人
→ vvppqqvv:我自己上一家公司是這樣
→ vvppqqvv:A是測試......後來把人家調去當RD
→ vvppqqvv:東西做不出來只好滾蛋..........
→ vvppqqvv:人家不會管你以前是測試只會管你有沒有績效......
→ vvppqqvv:不是說你沒做事 績效就把你打趴
推 vvppqqvv:當然對被調職的人而言你要他怎樣  辦離職嗎....
→ ken1325:離職是對的
→ conanist:還做了1年半 3個月內做不來就要離職了
→ conanist:而且原本業務工作要卸下阿不然怎麼做資訊工作
→ conanist:調職本來就很正常，還有教育訓練上課是上班做
→ conanist:非上班時間要付薪水
→ f124:又要搞業務又要寫程式 是有沒有這麼凹的
→ littlebau:很多公司都擺明就是要一個人當兩個人用 (遇缺不補很多)
→ Tco03:   基本上以為一個人就搞的出ERP，是這間公司想法的問題!!
→ Assyla:看資訊人員的定義啊，有些是要會修影印機，又會架網站