[URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管

[qrtt1 (有些事，有時候。。。)]

        軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們
        http://mmdays.com/2012/06/11/leadership-vs-management/

        節錄：

        腦力密集的工作者型態，跟勞力密集工作者的型態完全不相同。
        勞力密集工作者的生產力，基本上是以工時在計算，工時越長，
        能組裝的零件越多，一翻兩瞪眼；腦力密集的工作者，卻沒有辦
        法用工時計算生產力。尤其是程式設計師，寫過 code 的人都知
        道，當你連續的工時拉得越長，你寫出來的 code 就越接近垃圾
        。等到你明天清醒了，你會很驚訝自己寫出的這堆垃圾，像是前
        一夜喝醉酒鬧事留下的爛攤子，然後你的隊友或是你自己，要花
        額外的時間把這些垃圾清掉或是重構 (refactor)， 結果整體的
        生產力，還比不上你早點去睡覺，早點起床後神智清醒的那短短
        幾個小時。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.130.128.164
推 lance70176:這篇蠻多認識的人在轉的 真的寫的不錯
→ lance70176:但是真的認可的老闆好像不多
推 ppaass:不是認可不認可的問題，每個老闆都會說管理很重要，但是絕
→ ppaass:對不會認為自己就是不懂管理的那一個。
推 thinkniht:樓上中肯
推 bobju:老闆不是不懂,只不過他在時間及資金壓力下,也只能博個僥倖,
→ bobju:看能否從糞土堆中挖出黃金. :P
→ bobju:軟體業是個成本很容易被低估的產業,還沒做之前都以為準備夠
→ bobju:了,執行下去才發現怎麼狀況一大堆,但頭已洗一半,不得不硬著
→ bobju:頭皮繼續洗下去.
推 yyc1217:有次我熬夜寫一個功能寫不出來 睡個覺起來十分鐘就寫完了
推 bndan:如果台灣軟體業往這方向去走就好了XD 但我覺得好難...
→ bndan:勞方的問題在於傳產的管理方式比較容易 因為拿時間當度量單
→ bndan:位就好了 (這種度量法夠無腦了 XD)...
→ bndan:勞方=資方...(打錯) 而勞方的問題是汰弱是很殘酷的...~_~
推 bobju:而且這種論述的反面就是: 想領導別人有沒有先看看自己是否夠
→ bobju:格? 找好的人才這句話瑯瑯上口, 卻不知自己是否值得人家來投
→ bobju:靠. :P
→ YunJonWei:寫得不錯?  我覺得抄很大耶，抄Peopleware那本書。
→ luyahuang:三樓中肯
→ qrtt1:我也看過 Peopleware，我倒覺得算是作者在他的經驗中去印證
→ qrtt1:書上有描述的情境，其實看一些管理『腦力密集』的文章都會有
→ qrtt1:似曾相識的感覺。我覺得比較值得期待的是作者是否真的如他
→ qrtt1:描述的去對待他的員工，建構他們自己的工作文化。