Re: [URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管

[Lordaeron (Terry)]

※ 引述《PhoenixSu (來算命吧)》之銘言：
: ※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: :    拿國外的軟體管理文章套用在台灣的公司 ?
:     為什麼不能拿國外的文章套用在台灣公司？只要是好方法都可以被驗證
問題不在方法, 問題在執行. 明白嗎? 不是工作過的人了, 還要教嗎?

: :    Blog原文作者與Peopleware那本聖經，都是國外創業文化產生的管理方式。
: :    讓技術人員有很大的發揮空間，公司/創投燒點錢(幾千萬起跳)，
: :    給有能力的人玩都無所謂，等到吸引夠多人的目光，再來談怎麼賺錢。
: :    不要對工程師有太多的限制，他們自己會發揮。(燒錢)
:     請好好的去了解國外的創業模式，在技術發展之前大多會先想好 business model
:     國外的工程師並非沒有限制，而是在開發前會很清楚公司需要什麼
:     這個清楚的方向來自於 business model 跟創業理念，跟在哪個國家無關
:     資金也並非沒有限制的燒，而是比起台灣，國外通常較重視人才養成
:     會比較願意將錢花在聘請好員工，或是與員工共享，甚至成為合夥人
:     其實這都與在哪個國家無關，只是以現況來說，台灣確實不適合軟體人生存
:     但悲哀的是，軟體卻很有可能是台灣下一個命脈（這是我自己的預測）
:     在這樣的心情下，拿國外的成功經驗，來督促台灣軟體業的成長
:     我看不出來有什麼不妥。
沒不妥, high 過頭了而已.
要美國云云的, 請將中華民國的國民的大腦全洗一遍吧

: :    台灣呢?
: :    照者鳥客戶與長官開出來的規格做就對了，不要有太多想法，
: :    我想這就是大家所謂的遵守命令，一動一動的做。
: :    先騙到大家的薪水，讓公司的損益平衡再來談遵守命令以外的想法吧。
: :    最後大家為了損益兩平而乖乖的聽客戶的話，去做規定內的事情。
: :    國外:  燒錢  ---> 燒錢 ---> 損益兩平 ---->大賺
: :    台灣:  損益兩平-->損益兩平-->損益兩平-->損益兩平
: :    思維差太多，國外知識工作者的管理方式，當然套不上台灣大部分的公司。
: :    簡單的說， Peopleware那種管理方式， 很燒錢的，你的公司敢燒錢嗎?
: :    明明是勞力密集的軟體產業，何必硬學人家腦力密集的管理方式?
:     這答案很簡單，只是願不願意改變心態，願不願意朝更好的方向前進而已
:     如你所說，台灣很多公司只是在拼損益兩平，但國外公司卻能大賺，這就是差異
:     我也無法認同軟體是勞力密集，至少在台灣不是，只有部分公司是
至少在台灣不是?
只有部分公司是?
這邊無聊的工程師一堆.
請版工開個投票來看看吧.

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 210.59.250.101
推 musie:我可以說這種文只是單純想來戰的嗎?補點資料和邏輯吧..
→ Lordaeron:邏輯? 資料? 誰做出的資料有公信力?
→ Lordaeron:邏輯就更妙了, 你不知道執行是什麼, 就根本沒什麼好講的
→ lansilote:執行的根據不就是方法嗎？
→ Lordaeron:是啊, 哪台灣的多元入學不就學美國的"方法"了.
→ Lordaeron:何以搞成現在這副田地? 你以為方法是很清析的定義的嗎?
→ Lordaeron:就是用法文, 也沒有完全清析定義法條.
→ Lordaeron:除非你的方法是一堆if then else, 而且執行人也這麼乖
→ Lordaeron:的if then else 囉.
推 UniFish:又是你XDD