Re: [徵才] 尋找創業夥伴

[popoblue (老天爺幫幫忙)]

好吧 我承認我自己也想出來創業

我覺得你應該現在作的事情就是 把你的想法跟你信的過得人講一次...

這些信的過得人要有不同背景 有些工程師 有些 Sales

如果他們聽了一點感覺都沒有 可能這個主意很爛

如果反應太熱烈 這東西誰都想的到 大概早就作到爛了

這個過程中你會有很多意想不到的收穫

之後就是把你那些 feedback 整理一下 寫個計畫書

請記得一份計畫書是 public ㄧ分是你自己看的 private

然後記得在你創業的時候隨時 update

創投不要隨便找 他們有時候會出些餿主意 股權他們拿得多 爛意見也多

還有如果你想作以業務為導向的老闆 你也先證明給我看你英文很好

不然你只想作國內市場 老兄啊 抱歉不奉陪了

還有就算不能自己是程式高手

也要能分辨哪些人 smart and gets things done

你連認識高手的管道都沒有 那也不用搞啥創業了

如果你真的想要滿腔熱血破表的工程師... 我還真建議你找剛畢業的...

工作多年經驗未必比的上新手的熱情...

不看工作經歷 至少也能看成績單 成績單騙不了人的



※ 引述《XDboy (擦地男孩)》之銘言：
: 我必須承認，
: 我大概就是你所說的嘴砲型的創辦人沒錯，
: 但是又覺得自己可能有一點3的特質吧。
: 我覺得要付出多少、犧牲多少，
: 不只是要用出資的金額來衡量。
: 你要我砸存款、砸身家，我也願意，
: 但是你我都很清楚的知道，
: 僅只有錢，是做不出事業來的。
: 而我也知道我沒有太多錢，所以這也是我考量的點，
: 所以我現在要做的idea，也是在這個前提之下發想出來的。
: 後面會講更清楚。
: 我的點子很多，
: 我有自己弄一個空間，
: 管理我自己的點子，
: 會定期檢視以前所想的點子
: 是否太天馬行空?
: 是否涉及的層面太廣?
: 是否有符合時代趨勢?
: 其中也刪刪減減了不少，
: 也有某些點子，在這幾年也慢慢被別人做出來，
: 我也一一的記錄下來。
: 經過這種沉澱、發散、再沉澱、再發散。
: 我可以很認真的說，
: 我應該早已不是那種一頭熱的夢想家，
: 而是很認真的把這個當作我要一生經營的事業。
: 我是覺得我某些點子，是真的非常好，
: 那些"非常好"的點子，
: 通常就是要改變業界生態，重訂規則。
: 但很明顯的，這絕對不是現階段的我可以整合掌控的能力。
: 也就是大家所說的，點子再好有屁用? 執行力跟不上
: 所以經歷過這種自我認清的階段，
: 我還是想創業，所以就要有另一套的想法。
: 我把我不同的點子，
: 依照規模大小、可行性、成本，等等分類成幾個不同的階級。
: 我計劃的第一步，
: 是找出低成本、低風險，我的經驗、實力，能夠掌控的點子。
: 再來以這個第一步做為起點，累積實力經驗和夥伴，
: 作為往下一步前進的基石。
: 而這個第一步的點子，
: 所造就的市場、利潤，也不會龐大到會被一流大廠覬覦。
: 是能夠自己殺進來就自己玩自己的，不會有人來搶飯吃。
: 當然這個市場也不完全是一個全新的市場，
: 已經有人在了，我後來的研究，
: 是發現國外有家規模蠻大的。
: 國內的僅有小貓兩三隻，
: 且他們都不是很用心在經營這個領域，
: 而是某些企業、廠商，自己成立的附庸網站，賣產品的附屬討論區。
: 還停留在上個網路時代。
: 所以我覺得以符合時代新的趨勢，
: 來經營一個舊的傳統產業，會是很有競爭力的。
: 另外我自己，
: 也一直在進修創業、行銷、趨勢這個領域的資訊，
: 當然市面上那些
: Mr系列的部落格也早就整套看完一遍了，
: 也開始進步到看英文Techcruch、Inc、WEIRD等等
: 發現原先奉為圭梟、聖經的那些部落客，
: 有一些根本就只是把國外的資訊翻譯過來，
: 現在自己有自己的邏輯以及看法，
: 能看出那些部落客一些文章其實是在狗屁。
: 除此之外，
: 我這一年也陸陸續續看了40餘本國內外，
: 關於行銷、創業、區趨勢相關的書籍著作。
: 最後面會附上我看的書單，還不是全部，因為還有幾本還沒看完尚未紀錄。
: 最後聲明，
: 我雖然沒有很多錢，但是要拿還是拿得出來。
: 但我不想走這套得原因，
: 是真的不覺得，為了眼前尚且能度日的金錢，而工作的人，
: 會很用心的一起認真經營，會能夠像照顧自己孩子一樣的花心思。
: 我知道我願意拆30-49%的股份，在現階段什麼都沒有的狀況下，
: 根本也不值得一提。
: 但這就是我的誠意，可以說就像是爸爸為孩子找媽媽一樣的誠意。
: 如果經濟能力不足，有興趣一起逐夢的，
: 我也願意能夠補助生活費共體時艱，股份也照算，日後想還再還也都可以。
: 感謝大家的收看。
: ---
: 書單
: 免費!   Free-The Future of a Radical Price      Chris Anderson
: 經濟自然學      The Economic Naturalist         Robert H. Frank
: 經濟殺手的告白  Confessions of an Economic Hit Man      John Perkins
: 顧問成功的秘密  The Secrets of Consulting       Gerald M. Weinberg
: 囚犯的兩難      Prisoner's Dilemma      William Poundstone
: 大設計  The Grand Design        Stephen Hawking
: 魔球    Moneyball       Michael Lewis
: 隱藏的邏輯      The Social Atom：Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught,
: and Your Neighbor Usually Looks Like You        Mark Buchanan
: 把妹達人        The Game        Neil Strauss
: 創意CEO         CLOU: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien
: und Design      Mario Pricken
: Coke的另一種配方        The End of Marketing as We Know It      Sergio Zyman
: 創意人          詹宏志
: 美學的經濟              詹偉雄
: Q&A     Q&A     Vikas Swarup
: 搖滾樂:狂躁的歷史       Rock ＆ Roll：an unruly history         Robert Palmer
: 誰都能賺30億    Anyone Can Do It        Sahar Hashemi,Bobby Hashemi
: 龐克的哲學      The Philosophy of Punk  Craig O'Hara
: NET & TEN               Kevin Kelly
: 超爆蘋果橘子經濟學      Super Freakonamics      Steven D Levitt , Stephen J. Dubner
: 蘋果橘子經濟學  Freakonamics    Stephen J. Dubner , Steven D Levitt
: 我們曾經輝煌    That Used To Be Us      Thomas Friedman
: 勇往直前-我如何拯救星巴克       Onward-How Starbucks Fought Its Life without
: Losing Its Soul         Howard Schultz
: 我們為什麼要活著?       What's It All About? Philosophy and the Meaning of Life
:         Julian Baggini
: 那隻見過上帝的狗        Il crollo della Baliverna       Dino Buzzati
: 賈伯斯傳        Steve Jobs      Walter Isaacson
: 你在看誰的部落格?       The Cult of Amateur-how today's internet is killing our
: culture?        Andrew Keen
: 我的問題孩子    LSD MY PROBLEM CHILD    Albert Hofmann
: 策略思维        Thinking Strategically  Avinash K. Dixit
: Facebook-性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛       The accidental billionaires the
: founding of Facebook    Ben Mezrich
: 老千騙局        Liar's Poker    Michael Lewis
: 每日遇見杜拉克  The Daily Drucker       Peter F. Drucker
: 雪球-巴菲特傳   The Snowball    Alice Schroeder
: 視野-杜拉克談經理人的未來挑戰   Managing in a Time of Great Change      Peter F.
: Drucker
: 科技想要什麼    What Technology Wants   Kevin Kelly
: 沃爾瑪王朝      The Wal-Mart Decade     Robert Slater
: 黑天鵝效應      The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable     Nassim
: Nicholas Taleb
: 創新與創業精神  Innovation and Entrepreneurship         Peter F. Drucker
: IKEA的真相 Sanningen om ikea    Johan Stenebo
: 下一個社會 Managing in the next society    Peter F. Drucker
: ※ 引述《derekhsu (華麗的天下無雙)》之銘言：
: : 「你願意為你的夢想，付出多少代價？」
: : 以下的文章，我不是針對你，而是針對所有想要從空氣創業的創業家。
: : 在你找人之前，要人家為你付出風險，拿著低薪去完成你不知道會不
: : 會成真的夢想之前，請你問問自己，一個當創業成功之後，將會成為
: : 公司的Founder或是Co-Founder的人，願意為你的事業付出多少代價。
: : 我看過的Founder，分成四種，
: : 1.技術型Founder，本身在業界相當有經驗，自己是技術背景出身，對技術有熱情
: :   ，有獨到的眼光，同時本身就有足夠的能力去帶領團隊。比如說，趨勢科技的創
: :   辦人張明正就屬於技術型Founder。
: : 2.管理型Founder，通常出身自商學院背景，人脈充足，能言善道，至少英文流利，
: :   一樣具有創意，知道除了技術細節以外一切運作企業的方法，知道怎麼弄到資金，
: :   知道怎麼行銷產品，知道怎麼貸款，願意背負債務。比如日本樂天集團創辦人三木
: :   谷浩史。
: : 3.全能型Founder，不世出的天才，技術極強，商業判斷能力極準，通曉一切運作細節
: :   ，他懂得比任何老闆都要多，他一個人就能打造一切業務，給他越多人，他就能創
: :   造越大的企業。比如美國微軟創辦人Bill Gates。
: : 4.嘴砲型Founder，這不見得比較不好。當嘴砲到極點，他會有近乎變態的偏執，對
: :   要求的完美，會有一種獨特的魅力，每天口裡說著「我要成為海賊王」，身邊就會
: :   聚集一群有能力的伙伴。他不會寫程式、也不懂得設計原理，有嚴重的偏執狂，也
: :   不太懂得經營什麼的細節，做到被董事會趕出去，可是他成就了全球市值最高的企
: :   業，Apple的創辦人Steve Jobs。
: : 可是大部分的嘴砲型Founder，做不到Steve Jobs這樣，犧牲一切，不顧風險，堅持選擇
: : 、投入所有。
: : 於是就變成真正的只會打嘴砲的Founder。
: : 好，如果你什麼都不會，只有Idea，還有粗淺的概念，你有嘗試過在技術和管理上努力
: : 過嗎？
: : 不是科班出身，你有自己去學校旁聽，去資策會、聯成、學承、還是什麼巨匠，自費充
: : 實知識，再不然找一間小公司上班練功，即使做不出成品，你有嘗試過至少做出一個會
: : 動的POC嗎？
: : 不走技術路線，你有嘗試過在管理上努力嗎？沒有錢，你有嘗試過去找錢嗎？
: : 你有嘗試去參加過IDEAS Show、Startup Weekend、等各類與創投接觸的場合，去瞭解
: : 其他人怎麼去找天使資金，怎麼去跟創投Demo自己的IDEA，怎麼用企畫書去向政府要第
: : 一桶資金，一家一家拜訪，簡報，希望有人願意投資在你身上嗎？不要說「某種程度上
: : 創投是一種妨礙」人家創投業者看過無數的創業家，你認為你的IDEA超越他們的眼光嗎
: : ？假設你的Idea真的偉大到創投不能理解，或是創投不能知道...
: : 那...你有房子嗎？你家人有房子嗎？什麼都沒有，你知道台灣有地下錢莊這種東西嗎？
: : 如果你對自己的IDEA真的那麼有信心，你會怕貸款嗎？還是...
: : 其實你自己也害怕風險？
: : 還有更大的絕招：令堂是IBM董事嗎？令尊是華盛頓州律師協會的總裁嗎？
: : 我尊敬創業家，我尊敬自己創造產品的技術創業家，我尊敬願意賭上身家、甘冒風險（
: : 即使是家裡的資金，不過我的尊敬程度會打一點折扣就是了）追逐夢想的創業家。
: : 創業家嫌人家「為什麼你們不冒險？要去大公司當小螺絲？」
: : 但創業家們，問問自己。為了夢想，你又冒了多少風險？如果你不肯投入風險，
: : 如何要求別人為你冒風險？
: : 回頭來看你的文章，我說句老實話，我看不出來，你在技術層面、你在管理層面投入了多
: : 少，如果你有，那你應該整理出來，讓人看到你的熱情。如果沒有，那你應該從現在開始
: : 投入熱情。
: : 熱情是會感染一個人的。
: : 你說，你差點被騙30萬，你說，還有人當你凱子，要噱你90萬。但是...
: : 你到底投入了多少錢？
: : 我知道你想很久，我知道你問過很多人。
: : 可是，我也可以想很久，我也可以問很多人，可是我不能跟你一樣投入資金，我不能能
: : 跟你一樣去找創投簡報。
: : 不能證明你的熱情，至少證明你的能力，就算是嘴砲好了，不然也要說你是史丹佛
: : 電機管理雙碩士也行。
: : 也許是我判斷錯誤，沒有眼光，你其實是下一個Steve Jobs，你可以靠著發聖光找到
: : 幫助你的聖人。
: : 但是，說真的，不容易，而且當你能力不夠，下個合作對象，還是很可能會把你當凱子
: : 耍。
: : 還有，網路創業其實你不需要購買任何機房、設備。
: : Amazon EC2很好用的。

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keep it simple and stupid

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 61.177.54.130
推 ssnlee:一堆創投金主，看你做起來，就開始換你的人安插他的人，等
→ ssnlee:你一回頭時，說不定連專利都給賣了。
→ jusiya:假如我是金主也會這樣幹，這是花我的錢有什麼不對勒?
→ jusiya:除非原本團隊有相當強的執行力讓金主想一直投資下去
→ jusiya:那就另當別論了，不然凡事已經有個起頭換誰來做都一樣
推 bxxl:誰來做都一樣? 那企業怎麼會有接班問題? 接不順還要老董回鍋
→ jusiya:不要太迷信，若只是怕犯錯不見得是好事
→ jusiya:這只有在中國人企業才會有這種現象
推 bobju:跟金主鬥智?想不吃虧需要高度的政治心機的.
推 bxxl:這叫做迷信嗎? 企業花很多時間觀察挑選接班人是閒得發慌?
→ jusiya:那這跟老臣死守有什麼關聯??