推 godspeedlee:樓上,真的是這樣,我就聽過某大公司RD居然要請假去 08/13 17:34
→ godspeedlee:咖啡廳畫線路,因為在辦公室會被煩到沒時間 08/13 17:34
→ TonyQ:感謝您參加 soft_job 的賞書活動～～ 08/14 01:12
＠書名：（請盡量寫正確的全名）
Peopleware: Productive Projects and Teams
中文書名《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》
＠書本類型：（繁體書、簡體書、翻譯書、英文書）
英文/中譯
＠購買時間：（約略就好～）
上個月
＠購買地點：
博客來（我是看中譯的, 英文太難找XD）
＠連結：（請至少附上一個參考連結，方便使用者找尋、購買。）
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010387385
＠入手方式：借閱（圖書館、親友）、購買、交換
買來的
＠為什麼會買這本書？
看 Joel Spolsky 和 Jeff Atwood 的 blogs 都強推
號稱軟體管理二大聖經之一
之前看人月神話（另一本神書）的時候作者也在內容中推薦
＠讀完有任何感想？（請至少附上五十字感想）
博客來的內容簡介上就說得很清楚了, 跟內容很符合
這本書的內容很輕鬆, 不是教科書的形式
在理論上可能會讓人覺得有點鬆散, 不過軟體工作者看了會覺得心有戚戚焉
軟體工作者在傳統上常常被類比到傳統製造業的工程師
可是作者認為這是天大的錯誤, 軟體工作是創造性的行為, 更接近藝術工作
但是在需要管理的專案中, 又是協同工作, 這和多數藝術創作不同
加上其高科技本質, 必須以完全不同的嶄新方式管理
書裡面舉了非常多兩位作者（身為顧問）實際遇到的公司問題
並提出他們使用過的, 被證明過有效的方式, 以及被證明有害的方式
告訴你應該, 以及不應該如何管理一個軟體專案
另外我個人覺得這本書不只是對管理人有用
裡面常常提到的一點是, 很多軟體工作者自己也不知道自己要什麼
我想看完這本書後, 從事軟體工作的人員也能獲益良多
因為知道自己（與周圍環境）的問題出在哪裡
才能正確認知自己的價值和弱點, 進而有效改進自己的能力
＠覺得買得有價值嗎？ Yes/No
YES
＠如果給一到五顆星，你給幾顆？ (*****)
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路過看到有活動, 剛好最近才剛看完, 就發一下XD
看活動說明好像專案管理的書也行沒錯吧, 前面好像比較少人發這種的
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「我最想要的同伴嘛，首先是要笑口常開，其次是我們能永遠不會發生誤會。
如果這些都能辦到的話，嗯，如果他是世界上第一流的橋手，也還不錯。」
-- 班尼多‧加羅素，前義大利藍隊成員
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