→ Lordaeron:人力和時間是鐵律, 人越多越快? 不會吧, 人月有這樣說? 09/07 23:33
→ f1234518456:蓋違章建築就對ㄌ 09/07 23:34
→ vanBomme17:我以為範疇、時間、成本這三個才是影響最大的.... 09/07 23:34
→ umum29:我的意思是人月中說明了軟體建構有其限制 並非1+1=2 09/07 23:44
→ umum29:而這位CFO似乎把我們當成小丁噹 可以做到任何他想要的 09/07 23:45
→ umum29:造成誤解之處 請多包含 09/07 23:46
→ enthos:敏捷(Agile):愛撫弟弟(FDD),... TDD (踢弟弟) 09/07 23:48
→ enthos:3.外包給時薪定價100美金以上的最強朋友。最慢一週(誤)。 09/07 23:53
→ nobody1:人月只講了一半 人力投入有遞增期和遞減期 最大值在轉折 09/07 23:54
→ nobody1:當然有人力天然限制的的就另外計算了 09/07 23:55
→ nobody1:scrum通常搶短期市場ok 長期scrum的話品質會拉不上來 09/07 23:55
→ enthos:2.交給黑猩猩來使用,順便可以拍一系統廣告、寫論文。 09/07 23:56
→ nobody1:黑猩猩主意不錯... 09/08 00:00
→ andymai:與其做到one click~倒不如想想如何把介面和使用者的距離拉 09/08 00:49
→ andymai:近~在導入erp之前~應該有使用者行之有年的流程~有經驗的使 09/08 00:50
→ andymai:用者更會知道哪些流程可以改善~與其擺個one click的按鈕要 09/08 00:51
→ andymai:他記得按下去會跑哪些東西~倒不如就先照他的習慣做~再讓時 09/08 00:53
→ andymai:間去改善~個人的經驗是:硬逼使用者接受~他會反彈給你看! 09/08 00:54
→ bndan:寫碼1/6...嗯 是人力爆增= =? 以敝人參與專案的情況 能做到 09/08 01:44
→ bndan:寫碼1/6只有一種可能 就是同樣訓練下的團隊 投入大量人力... 09/08 01:45
→ bndan:不然就是反過來把一個當三個用 (工時8=>工時24 一一") 09/08 01:45
→ umum29:寫碼那一個部份也是參照"人月神話"的說法 事實上 你說的對 09/08 02:12
推 bobju:專案失敗首要原因: 老闆不支持! XP 09/08 04:03
→ bobju:整體而言,你回答得還蠻不錯的.每個問題都有點大哉問,其實沒 09/08 04:03
→ bobju:有標準答案. 09/08 04:04
→ bobju:這些問題應該是由有實務經驗的人來回覆會比較有說服力.不過 09/08 04:10
→ bobju:不知道他是想考你書本上的知識,還是實務上的經驗,還是面試的 09/08 04:10
→ bobju:罐頭程序而已? 09/08 04:11
→ bobju:他是CFO,或許能夠扯上財務他會比較有sense吧? 但這不容易. 09/08 04:12
→ umum29:他說因為他和工程師有過不愉快的經驗 09/08 05:33
→ umum29:所以希望看看我能support到什麼程度 或有什麼想法 09/08 05:34
→ umum29:也因為他這麼說 我就更難從IT的角度去潑他冷水 09/08 05:37