Re: [請益]關於專案的幾個問題

[nobody1 (無事家中坐)]

給你關鍵字  自己google

※ 引述《umum29 (....)》之銘言：
:  昨天面試時 遇到公司的CFO出馬
:  他以站在系統使用者的角色問了幾個讓我有點招架不住的問題
:  1.如何避免 開發者做出與使用者預期中不符的系統?
:    例如本來要蓋房子 但卻成了火箭
:    我回答:在做系統分析和設計時 都會有文件確認需求
:           如果要更謹慎地的話 就必須定期 並逐項地與使用者檢視

scope creep

:  2.如何讓系統(介面)更簡單化?
:    他舉了Amazon為例,如果新客戶需要20分鐘了解如何操作購物車
:    那將沒有人會在上面購物...
:    甚至於他還舉了ERP系統 要我想想如何做到One Click to finish this process
:    我回答:就企業系統而言 其實呈現在使用者眼前的部份都已經簡化過了
:           而且就ERP而言 導入時都需要長時間的使用者訓練
: 　　　　　我會更注重於將使用者訓練做的更仔細　更發揮其功效
:           (心裡不很認同 想要簡化ERP系統的想法..)

ui gathering

:  3.如何加速專案的速度?
:    你完成一個新的專案通常要多久時間(需求都是全新的 非舊系統的改善)
:    我回答:人力和時間是鐵律
:           要加速專案進度一定要多點人(資源)參與　別無二法
:           全新專案需2~3個月完成
:           需求分析佔1/3時間 系統設計1/3 寫碼1/6 測試+上線 1/6

     crashing
     fast tracking


:  4.專案失敗的主因?
:    我回答:a.需求分析時 使用者期望 超出 現有系統(技術)限制
:           -->gap between users and developer
:           b.系統設計太複雜　難以在預定時間內完成
: 　　　    -->Bad design
:           c.schedule錯估
:           -->跟著使用者的期望　把時間抓太緊 而無法達到預期時程

      scope time cost是基本原因

      現實生活中  大部份的人失敗是因為stakeholders

:  請大家幫忙　以上回答還有沒有其他思考空間　
: 　因為那位老美一直要我再想想有沒有其他的可能性
:  我恨不得丟一本人月神話要他自己讀一讀....
: 謝謝

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.132.12.241
→ nobody1:與人溝通在於取得交集 如果聽不懂引導式的問題 那就危險了
→ umum29:感謝!
→ umum29:其實我應徵的是junior developer 而這是第二次面試
→ umum29:沒想到就問了這麼多專案管理的東西 應該好好來複習一下　
→ bobju:除文英文單字外,我覺得這篇比原原po的內容更空泛. XD
→ umum29:其實不會啦 因為有學理根據的答案 比較可以說服人 很感謝~
→ ihon822:fast tracking才會增加rework風險吧
→ nobody1:謝謝樓上的指正  ^^
→ nobody1:知其然  知所以然  反正只是釣竿而已  沒什麼大不了的東西
※ 編輯: nobody1         來自: 118.233.108.22       (09/08 20:53)
→ nobody1:多學多問  不然這些英文字  就真的只是垃圾了