Re: [閒聊] 各公司MIS職務如何分配??

[bigbo (知識即力量®)]

※ 引述《appledavid (蘋果大衛)》之銘言：
: ※ 引述《bigbo (知識即力量®)》之銘言：
: : MIS只要會重開機，基本上50%問題都能解決
: : 另外45%問題，只要會用google就能解決
: : 另外4%問題，只大頭肯簽採購單就能解決
: : 剩下1%問題，只要定時簽MA，就能解決
: : 最怕就是包山包海不包生，30歲轉職的分水嶺( ′-`)y-～
:         MIS定義很多種
:         1. 專門叫人家重開機的
:         2. 教員工如何用系統改善工作效率的
:         3. 教主管如何用系統強化他的管理效率的
:         4. 幫公司規畫一套系統 輔助高階主管決策的
:         5. 除了建立決策系統 也把上下游所有的資料都串聯的MIS
:         6. 待補充
:         你用什麼心態去面對工作就會決定你是哪種MIS?
:         也會決定你的價值與薪水 :p

 感謝a大提供如此專業的見解
 但是國內眾多中小企業業主(主管)對於MIS的定義仍是包山包海不包生
 如1:系統設定、障礙排除如非硬體損壞，否則大多是執行程序錯誤所致
     基本上重開機即可。不過仍有50%的User不知道如何執行，也需仰賴MIS來協助。

   2:超過50%員工通常習慣於自己的作事方法，提供更有效率的工作方式予之時，
     其排斥程度馬上由0爆增至無限大，畢竟每位員工都不想讓自己的角色被取代。

   3:超過50%主管身兼多職，MIS(team)於國內仍屬支援單位，其角色與行政管理相同，
     猶如雞肋食之無味，棄之可惜。每當呈上建議案時，支持的主管(通常都是IT出身)
     雖覺可推，然欲呈至更高層來進行，卻每每被打回。如此周而復始猶如死結。

   4:超過50%業主認為此系統於三五年內，所花鉅資，然成效卻無法立即顯現，
     更可能醜化往後三五年內財報數字，無法美化股價。
     於高層主管(通常都是空降出身)上立即打回，如此周而復始猶如死結。

   5:請將3與4結合即可。

   6:以上是本人補充。

   7:很遺憾，超過50%企業並非如政府機關、TSMC或外商，積極導入IT系統
     協助公司流程進而提升ERP、CRM、SCM等，最終創造最大利益而有所支持。
     當政府打著IT資訊島時，這些業主仍然使用傳統的方式來經營企業，堅守壁野。
     二十年前如此，現在如此，二十年後亦是如此。
     當業主不投資支持IT這塊，卻一昧要求以80元的預算來執行800元的專案，
     想必板上眾多MIS先進都有如此經歷。盼a大能見諒本人拙劣卻誠實的補充。


※ 編輯: bigbo           來自: 36.233.196.61        (09/12 10:43)
→ Weky:我覺得B大如此誠實描述  也是否能提供正確IT工作態度來比較
→ appledavid:其實 你自己說超過50% 是統計的 還是你原諒自己的藉口?
推 kofi0916:說的好
→ appledavid:台灣一堆中小企業 如果把這些企業都當Base事會超過50%
→ appledavid:但是你會期望他們e化嗎? 說實際一點 他大腦就是ERP了
→ bigbo:本人經歷過此兩類主管，同業交流，如a大能提供更正確詳細的
→ bigbo:IT工作態度來分享給MIS同好，相信一定能廣施福田造福大眾
→ appledavid:態度就是你怎麼看待你的價值 就這麼簡單
→ bigbo:否則短短幾句口號，仍舊猶如鍵盤MIS，(恕本人口直)
→ appledavid:叫人重開機有重開機的價值 說服流程簡便有流程簡便的
→ appledavid:價值
→ appledavid:如果說我是鍵盤MIS你會比較舒服 我可以當鍵盤MIS啊 XDD
→ IBIZA:bigbo經歷的這兩類主管的企業規模是多大?
→ IBIZA:OA員工上千人的企業, 不用各種系統支援恐怕很難管理
→ bbcust:重開機這種事好可怕
→ bbcust:都不會怕server一重開就有程式或系統跑不起來了嗎
→ fishyki:經不起重開機…這是那一招，只怕重開的時間user會罵…
→ IBIZA:重開機 有程式跑不起來 甚至硬體起來都很正常啊
→ IBIZA:                                ^不
→ bbcust:我也以為很正常 @@ 還是說我才是少數的特例?
→ bbcust:我一直以為服務範圍大一點的主機  像是全國性的
→ bbcust:出問題不能重開是正常的
推 advicer:公司是希望以0元執行1000元的預算。